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Actividad 3: Cómo trabajan los mejores equipos
Intrategia
Usada en organizaciones
Ayuda a establecer la estrategia
Relacionada con talento humano
Nivel de cohesión
Nivel de compromiso
Nivel de orgullo
Principales cosas en las que se basa:
Capacidad acción proactiva
Mantenimiento del clima
Fortalecimiento cultura corporativa
Admiración por los líderes
Sentido de pertenencia
Oportunidades de desarrollo
Ayudan a establecer el concepto:
Juan Antonio Pérez
Nuria Chinchilla
Pablo Cardona
Ernesto Yturralde
Fortalece la organización
Al analizar las direcciones directivas
A nivel estratégico
A nivel intratégico
Más en las que dañan el nivel de unidad y compromiso
O refuerza
O debilita
Busca desarrollar:
Colaboradores
El concepto de talento humano, relacionado con:
Capacidades
Competencias
Características de una organización inteligente:
Contraer responsabilidades
Búsqueda de auto-crecimiento
Adquisición compromisos
Mayor comprensión de grados de complejidad
Estudia el entorno y procesos internos de la compañía, teniendo por objetivo:
Aumento de compromiso
Aumento confianza de gente trabajadora
Características de empresas de éxito
Confianza
Comunidad
Compromiso
Alto nivel de unidad
Estrategia
Usado para decisiones directivas
Le importan las consecuencias económicas de las decisiones directivas
Logra el mayor impacto económico
Toda decisión directiva tiene alguna consecuencia de este tipo
Menor beneficio económico
Mayor beneficio económico
Conclusiones
Necesario tener competencias
Intratégicas
Estratégicas
Decisiones deben ser convincentes
Las personas deben ser primero
El "Bottom Line" de la dimensión de las personas
Su raíz y esencia es:
Confianza mutua
Compromiso
Requiere unidad
Criterio para evaluar eficacia de decisiones directivas
Compromiso
Se mide con
"Organizational Commitment"
"The great place to work Trust Index"
Confianza mutua
No tiene parámetro para medirlo
Factores de incremento del compromiso hacia la organización y la intención de pertenencia
Importa por el alto cambio de personal
El compromiso personal y factores que lo propician
El compromiso
Fuerza de involucramiento
Fuerza relativa de identificación
Fuentes del compromiso
Características personales
Grado estudios
Tensión entre roles
Edad
Intereses centrales de vida
Necesidad logro
Características del trabajo
Ver el trabajo como reto
Identificarse con la tarea
Interrelación con otros
Retroinformación
Experiencias en el trabajo
Inversión de tiempo
Inversión de esfuerzo
Reconocimiento de mi importancia en la organización
Búsqueda de recompensa
Actitudes del equipo
Confianza en organización
Capacitación
Variables independientes que favorecen el compromiso de los miembros
El apoyo organizacional percibido
Ayudar en problemas personales
Procurar el bienestar
Expectativa de recompensa
Ascensos de renumeración
Incrementos de renumeración
Socialización
Capacitar y definir el papel de c/miembro
El compromiso normativo (deber)
Sentido del deber
Capacidad de generar sueldo mental, identidad y compromiso genera de manera indirecta
