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KANBAN - Coggle Diagram
KANBAN
Uso
Medición del rendimiento.
Organización del flujo de trabajo
Cumplir los tiempos de entrega.
Distribución de tareas
Mejorar la calidad del producto.
Evitar la acumulación de trabajo.
Principios
Empezar con lo que se hace ahora
Acordar la ejecución de la mejora a través de un cambio evolutivo
Fomentar actos de liderazgo a todos los niveles
Historia
1603 - Nació el termino KANBAN en Japón
Los dueños de las tiendas comenzaron a hacer letreros personalizados para llamar la atención de los transeúntes a las tiendas
Años 40 - Kiichiro Toyoda se dio cuenta de la amplia diferencia de la productividad con los fabricantes de coches de EE.UU.
Buscaba igualar la productividad con los fabricantes de automóviles americanos en tres años.
Taiichi Ōno, ingeniero industrial, fue ascendido a un puesto de director en la compañia de Toyota en 1954
identificó y clasificó siete tipos de residuos, que conducen a una disminución en el rendimiento y la productividad del sistema
La única solución a esta aparente paradoja era producir lo que se necesita y sólo cuando se necesita.
empezó a utilizar tarjetas de papel para señalar y seguir la demanda en su fábrica, y llamó al nuevo sistema “Kanban”.
Toyota pasó de operar con pérdidas a ser el competidor global que es hoy en día.
2009 - año dorado para Kanban
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Ese sistema redujo la acumulación de existencias, mejoró el rendimiento y proporcionó una gran visibilidad del proceso.
BAN
tablero, tarjeta
KAN
letrero, visual
Impacto
la industria del software
Scrum
Se usaban tableros con tarjetas de historia de los usuarios
como radiadores de información
Lean
se exploraba más a fondo el uso de la Teoría de Colas para reducir los tiempos de entrega del software
y los tableros Kanban como elemento del espacio de Trabajo Visual.
Gestión Ágil
cubría conceptos como flujo, cuello de botella, control visual y diagrama de flujo acumulativo
que luego incorporó al método Kanban.
¿Qué es?
Una forma de ayudar a los equipos a encontrar un equilibrio entre
el trabajo que necesitan hacer
la disponibilidad de cada miembro del equipo
se basa en una filosofía centrada en la mejora continua
Las tareas se “extraen” de una lista de acciones pendientes en un flujo de trabajo constante
Implementacion
por medio de tableros Kanban
permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la carga de trabajo
se muestra en un proyecto en forma de tablero organizado por columnas.
cada columna representa una etapa del trabajo. (Trabajo pendiente, En progreso y Terminado)