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Tablero Kanban - Coggle Diagram
Tablero Kanban
Origen:
Nace en Japón, en la década de los 40 
El origen se basa en la palabra, "かんばん" que significa tarjeta o señal
Fue desarrollada en Toyota por Taiichi Ōno bajo el sistema de gestión de producción JIT (Just-in-Time), con el objetivo de competir en contra de la productividad de la industria de fabricantes de automóviles americanos
El sistema redujo la acumulación de existencias, mejoró el rendimiento y proporcionó una gran visibilidad del proceso
Su uso se extendió rápidamente por toda la División de Maquinaria y en 1963 se desarrolló un plan para propagarlo por toda la compañía, y en breve fue adoptado en casi todos los procesos de Toyota.
Se utilizaba para controlar el avance del trabajo, en el contexto de una línea de producción.
El objetivo era rentabilizar los suministros disponibles para la cadena de montaje de forma que no fueran demasiado excesivos ni tan escasos que la cadena se tuviera que parar por falta de recursos.
Usos:
Desarrollo de software
Gestiona tareas como desarrollo, resolución de errores, pruebas y despliegue. Mejora la colaboración entre equipos y brinda visibilidad del progreso en cada etapa del ciclo de vida del software.
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Gestión de proyectos
Proporciona una visualización del flujo de trabajo, facilita la asignación de recursos y permite realizar un seguimiento del progreso, asegura el cumplimiento de plazos y objetivos.
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Actualidad
Conforme se difundió el conocimiento y el uso de Kanban, quedó claro que funciona no solo en el desarrollo de software, sino en cualquier proceso repetible.
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Numerosos libros y artículos en línea sobre el Kanban comenzaron a aparecer, documentando las experiencias individuales con el Kanban, y sus varias aplicaciones
En 2016 se publicó “Essential Kanban Condensed” en el que se destila el Kanban en cinco prácticas o metas:
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Se dice que si no se ejecutan esas practicas, todo lo que hay es un tablero y no un sistema kanban