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GPS溝通術, 結構摘要, 框架三要素, 標明主題+陳述溝通意圖+切入重點 - Coggle Diagram
GPS溝通術
多重主題
檢視是否有多重
背景脈絡
檢視是否有多個
溝通意圖
建立個別議題框架
為個別議題框架設定對話框
背景脈絡:說明共有幾個重點
溝通意圖:說明有幾項行動
關鍵訊息:各自獨立講明清楚與重點
檢視是否有多個
關鍵訊息
常見錯誤
太快深入討論細節
偏離主題
執著於前因後果非解決方案
SOP
黃金第一分鐘
私人話題→轉向專業話題:開始計時
議題框架
有助於詮釋資訊
TIPs
:warning:對話開始的
15秒
內訂好
設定框架
不超過三句話
錯誤
專注於自己想談論的議題
混合多個主題
關鍵訊息擺放太後面
沒有提供背景訊息
溝通目的不明確
定義溝通意圖
背景脈絡
溝通意圖
關鍵訊息
整體訊息中最重要的部分(頭條新聞)
不一定涵蓋所有細節,但依定要有最重要的訊息
細節
源自
「關鍵訊息」
BLUF重點先闡明
開頭:結論/建議
有助於決策
建立守則
思考一切細節
找出重點
可能造成的影響
「事件影發的影響」比事件本身更重要→後果
反例
過去習慣按事件順序來陳述
事件結果最後才說
TIPs
先提關鍵訊息
再提背景細節
針對主題訊息→相望對方給予的協助/幫忙
你希望對方如何處理你所提供的訊息
種類
幫助/建議/意見
請求行動
決策需求
預告事件即將發生
提供他人資訊/意見
談論的主題(一個重點)
沒有背景,訊息不具意義
作法
說明計畫名稱
說明問題
討論的流程/系統/工具
提供客戶姓名
討論的任務/目標
TIPs
明確表達欲談論之主題
找出自己的背景脈絡清單
職場溝通方式的影響力
左右他人評估自己的「工作能力」
工作時間的50%→用在口頭&書面溝通
對話
簡報
EMAIL
例行會議
改善方式
翻轉糟糕的第一印象
連續八次的好印象
即可推翻一次壞印象
點到點的溝通
清晰
簡潔
切入重點
不好的溝通
不良後果
沒效率
沒重點
做白工
目的不明確
內容不清楚
過度冗長
結構摘要
建立你的溝通要點
GPS引導原則
解決方法solution
問題problem
阻礙/造成無法達成目標的原因
目標 goal
想要達成的事
Main tip
Focus on解決問題的方案
非問題本身
關鍵一分鐘:剩餘的45秒
框架三要素
標明主題+陳述溝通意圖+切入重點