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問題討論 - Coggle Diagram
問題討論
IOT
說明IOT建立溝通與作業程序並舉例
通訊
傳感
識別
資訊收集
說明IOT創造價值的四個領域並舉例
工業製造
健康醫療
運輸和物流
智慧型環境
說明傳統產品導向與發展IOT在心態上有何不同
傳統導向的並不會如此的關心產品的流向，更不會知道產品確切被買走的日期，傳統產業主要重視的是bm的客戶端，但是iot產業更著重於資源端
說明生態系統概念，並舉例IOT需要與外部生態共同成長
湖裡有青蛙，所以會有蛇，有蛇會有老鷹，所以把水抽掉，青蛙會跑走，沒了青蛙就不會有蛇了，沒蛇也不會有老鷹，所以是環環相扣的
說明IOT在Business model 中之三項重點並舉例
Key Activities
Key Resources
Key Partners
BM
說明轉型在Business model 中之六項重點並舉例
Key Resources
Customer Relationship
Key Activities
Customer Segments
Key Partners
Channels of distribution
討論為何需要從product-based 轉型到 service-based
以產品為基礎的公司都在尋求通過以下方式提高競爭力
轉向基於服務的商業模式
說明product-based 轉型到 service-based 為何要以customer centric
因為服務總是為了客人而生，所以一定會偏向顧客面
為何established corporate cultures and organizational structure是轉型的障礙?應如何克服
因為需要改變整個企業的經營模式，而以商品導向的公司之前的成功方式跟現在所要做的轉型是完全不同的，所以才導致這種障礙，只能讓主要的腳色知道轉型的重要性才能推動組織的轉型
說明service innovation space並舉例
比如說特斯拉將展示中心取消，以電腦訂購位主，省下的金錢可以節省很大的成本就是一個，服務創新
ERP
討論ERP發展的五個階段
ERP-1990
ERPⅡ-2000
MRPⅡ-1980
RTE
MRP-1970
說明實施ERP的三個問題類型並舉例
實不實用(能否提升公司的績效)
靈不靈活(是否可以串聯公司的全部部門)
是否有擴展性(是否越做越大會帶來更大的效益)
討論ERP導入的三個方式
漸進
同步
一次
討論實施ERP困難中內部既得利益者(stakeholder)的支持
利益相關者能夠影響組織，他們的意見一定要作為決策時需要考慮的因素。
除了對戰略制定產生影響以外，利益相關者分析也是評價戰略的有力工具。戰略評價可以通過確定持反對意見的股東和他們對一些有爭議的問題的影響力來完成。
討論ERP外包過程中之角色、職掌與困難
可能會導致時間的延宕，並且因為是外包的公司，會導致溝通不能確實有效地達成，也可能會因為外包給別人導致公司內部的配合度不高