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DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL - Coggle Diagram
DIFERENCIACIÓN HORIZONTAL
Se ocupa de las tareas independientes o habilidades que corren lateralmente en la empresa en su organización.
La atención de los directivos sobre cómo se dividen entre ellos en unidades discretas que se encarguen de tareas especializadas.
Los gerentes diferencias horizontalmente una estructura en términos de la función del negocio, del tipo de negocio, área geográfica, o de alguna combinación de tales factores.
Estructura funcional
Agrupan a las personas con base en los recursos
Son populares entre las empresas que tienen líneas de productos estrechas
Ayuda a maximizar las economías de escala al organizar eficientemente las responsabilidades y relaciones.
El objetivo de maximizar la eficiencia fomenta actividades estandarizadas que pueden perder oportunidades locales
Estructuras divisionales
Dividen a los empleados con base en el producto, segmento de clientes, o la ubicación geográfica.
Duplican funciones y recursos entre las divisiones
.
División internacional
Crea una masa crítica de experiencia internacional
Compite con las poderosas divisiones nacionales por los recursos
División de producto
Cuanto mayor es la cartera de productos, más probable es que la empresa multinacional busque organizar su estructura en términos de divisiones de producto
División por área geográfica
Son populares cuando las operaciones en el extranjero son grandes y ningún país o región domina las ventas.
Estructura matricial
Instituye superposiciones entre las formas funcional y divisional
Da a los grupos funcionales, de producto y geográficos un enfoque común
Tiene relaciones de doble reporte en lugar de una sola línea de mando
Estructura mixta
Refleja un imperativo similar para sacrificar la pureza ante lo práctico
Combina algunos beneficios de un mercado libre con ciertas características de los sistemas de mando
Los gerentes personalizar configuraciones organizacionales "modelo" para dar cabida a su combinación de empresas y países