Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Teorías de Liderazgo. Adaptado de Líder (Imagen), por NiseriN, (2021),…

- - - - Fin de estudiar las tendencias de
        los líderes
      - Orientadas a las tareas o las
        relaciones.
      - Integra el carácter del líder con la
        situación
      - Situación en base a las tres variables Gómez (2008) mencionado por (Giraldo González y Naranjo Agudelo, 2014, p 30)
        
        Relaciones líder-seguidor: Clase de relación líder-seguidor y Depende de aprobación, confianza y amistosa de las relaciones.
        
        Estructuración de tareas: Nivel en donde está la tarea. Se miden por la claridad de metas, número de soluciones y grado de correcciones
        
        Poder del líder: Categoría del líder que influencia en
        seguidores (Castiguen, recompensen, promuevan, degraden)
    - - Examina la Rejilla de Liderazgo
      - Enfocado en las cualidades de
        partidarios
      - Fin de Medir eficacia del proceder
        del líder.
- - - - Cimentado en Características primordiales según Salazar (2006) y Gómez (2008) mencionado por (Daft, 2006) mencionado por (Giraldo González y Naranjo Agudelo, 2014, p 35).
        
        Dirección por Excepción
        
        Retroalimentar negativamente, sanciones y correcciones
        por no alcanzar los logros dados
        
        Recompensa Contingente
        
        Recompensar seguidores según ellos
        cumplen metas y objetivos que se les fueron dados.
      - Convenio que hay entre líder y seguidores
        
        Sucede cuando líder sabe de las
        necesidades de sus seguidores
        
        Líder da recompensas para solventar las necesidades para alcanzar objetivos organizacionales.
      - Puntos que lo diferencian del otro liderazgo según Salazar (2006); Gómez (2008); Daft (2006) mencionados por (Giraldo González y Naranjo Agudelo, 2014, p 38).
        
        Cumplimiento de objetivos y metas
        a través de recompensas negativas por el no cumplimiento de los objetivos y metas
        
        Cumplimiento de objetivos y metas
        a través de recompensas negativas por el no cumplimiento de los objetivos y metas
    - - Catalogado como el Liderazgo ideal
        
        Según (Bass & Riggio, 2006) mencionado por (Giraldo
        González y Naranjo Agudelo, 2014, p 37).
        
        Motiva a seguidores a alcanzar metas
        estimulando la habilidad de dirección
        
        Se logra adaptando tanto los objetivos y metas
        organizacionales a los seguidores
      - Según Bass & Riggio (2006); Lupano y Castro (2008) mencionados por (Giraldo González y Naranjo Agudelo, 2014, p 37) está compuesto por Componentes
        
        Influencia
        
        Líderes Carismáticos = Líderes Respetados,
        Admirados e Imitados por seguidores.
        
        Inspiración
        
        importantísimo el Trabajo en Equipo
        
        Resultado de agregar a seguidores a metas
        organizacionales: Entusiasmo e Optimismo
        
        Estimulación Intelectual
        
        Desarrolla Creatividad e Innovación de sus seguidores
        
        Líderes desisten críticas por errores propios
        o por ideas distintas
        
        Consideración Individualizada
        
        Líder = Entrenador o mentor
        
        Tareas observadas para medir si seguidores se apoyan entre ellos para cumplir metas
      - Puntos que lo diferencian del otro liderazgo según Salazar (2006); Gómez (2008); Daft (2006) mencionados por (Giraldo González y Naranjo Agudelo, 2014, p 38).
        
        Convierte a los seguidores a líderes
        
        Existen altos índices de Autoestima y
        Autorrealización
        
        Busca el bienestar del grupo
        
        Existe visión hacia el futuro ideal