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Estructura de la organización - Coggle Diagram
Estructura de la organización
Lo representan las responsabilidades y relaciones en la empresa multinacional.
Identificanco
Líneas de autoridad y comunicación
Indicando cómo pretende la empresa utilizar sus recursos
Significando la diferencia entre éxito y fracaso para una empresa
Asignando
Derechos y obligaciones
Caso de Jhonson & Jhonson
Los gerentes creen q u e su estructura descentralizada fue la piedra
angular de su organización "mágica".
Caso de Zara
Al arreglar puestos de trabajo, roles, reglas y responsabilidades, impuso claridad sobre lo que en caso contrario
tendería hacia el caos.
El primer paso en la construcción de una organización es determinar la mejor estructura para
disponer de los individuos y las unidades e implementar la estrategia de la empresa.
La elección de una em presa multinacional depende de muchos factores.
Tendencias ambientales y del lugar de trabajo
Restricciones que afectan
Los parámetros de la estructura óptima para una operación internacional son más complejos que los de
una empresa nacional.
Diferenciación vertical
equilibrio entre la centralización y la descentralización de la autoridad
Diferenciación horizontal
especificar qué personas hacen
cuáles trabajos en qué unidades
DIFERENCIACIÓN VERTICAL
¿Quién es responsable del desarrollo de nuevos productos? ¿Quién determina las campañas de publicidad y promoción? ¿Solamente la sede es la que decide a quién contratar y a quién despedir, tanto en casa como en el extranjero? ¿Con qué frecuencia y en qué formato informan las filiales ubicadas en el extran jero a la sede?
Los gerentes solucionan estos problemas distinguiendo verticalmente la estructura d e la empresa en términos de centralización contra la descentralización de la toma de decisiones.
La estructura centralizada concentra el poder d e decisión en la capa superior de la gerencia, es el estándar a medida que la sede toma las decisiones y las filiales siguen las órdenes. Una estructura descentralizada distribuye el poder de decisión entre departamentos y divisiones
Internet cambia el cálculo de quién debe tener la autoridad para decidir qué. La tecnología hace más fácil que los ejecutivos ubicados en la sede y las filiales rastreen las condiciones globales y el rendimiento local en tiempo real
EQUILIBRIO DINÁMICO
La opción de centralización contra descentralización a menudo se representa como una propuesta
en blanco y negro.
La errática evolución d el mercado mundial junto con las interrupciones ocasionales provoca un
continuo equilibrio de autoridad entre la sede y las filiales.
Antes, las
empresas multinacionales podían funcionar si todas las decisiones eran tomadas por un selecto grupo de altos ejecutivos o gerentes locales.
Hoy, pocas pueden
hacerlo, si es que alguna puede.