Získávání pracovníků
proces vyhledávání a oslovování vhodných kandidátů, zajišťující dostatečné množství pro zaplnění volných pracovních míst vhodnými uchazeči a to s přiměřenými náklady v žádoucím čase
proces získávání a výběru zaměstnanců
- posuzování uchazečů
- získávání referencí
- testování uchazečů
- kontrolování žádostí uchazečů
- vedení pohovorů
- potvrzení nabídky zaměstnání
- vyřizování žádostí uchazečů
- sledování nového zaměstnance
- oslovování uchazečů
- definování požadavků
personální plánování
proces analyzování aktuálních stavů, zjišťování potřeby pracovníků, identifikace rozdílu mezi aktuálním potřebným stavem pro plnění cílů a mise ORG
formy plánpů
plánování nástupnictví
flexibilní pracovní podmínky
předpovídání nabídky a poptávky
analýza kompetencí a identifikace mezer
talent management
kritéria náboru pro vnitřní a vnější zdroje
úroveň mezd
náklady
motivace
na adaptaci
na vzdělávání
na získávání
znalost
ORG
kolegů
vztahy mezi pracovníky
charakter pracovního místa
rychlost obsazení místa
rozsah výběru zaměstnanců
možnost kariérního růstu
personální politika (Lidl, McDonalad's)
fluktuace
úskalí interního náboru (Patrick Leguide)
Syndrom kočáru a mouchy
Syndrom chobotnice
Syndrom Julia Caesara
Syndrom Petra pana
Syndrom diskriminace - skleněného stropu
metody získávání pracovníků
kritéria posouzení metody získávání pracovníků
čas
kvalita
náklady
odezva
článek
doporučení, přímé oslovení, uchazeč se nabízí sám, vývěsky, socky, billboardy, pracovní servery, spolupráce s odbory, spolupráce s úřady práce, veletrh pracovních příležitostí, ...