Získávání pracovníků

proces vyhledávání a oslovování vhodných kandidátů, zajišťující dostatečné množství pro zaplnění volných pracovních míst vhodnými uchazeči a to s přiměřenými náklady v žádoucím čase

proces získávání a výběru zaměstnanců

  1. posuzování uchazečů
  1. získávání referencí
  1. testování uchazečů
  1. kontrolování žádostí uchazečů
  1. vedení pohovorů
  1. potvrzení nabídky zaměstnání
  1. vyřizování žádostí uchazečů
  1. sledování nového zaměstnance
  1. oslovování uchazečů
  1. definování požadavků

personální plánování

proces analyzování aktuálních stavů, zjišťování potřeby pracovníků, identifikace rozdílu mezi aktuálním potřebným stavem pro plnění cílů a mise ORG

formy plánpů

plánování nástupnictví

flexibilní pracovní podmínky

předpovídání nabídky a poptávky

analýza kompetencí a identifikace mezer

talent management

kritéria náboru pro vnitřní a vnější zdroje

úroveň mezd

náklady

motivace

na adaptaci

na vzdělávání

na získávání

znalost

ORG

kolegů

vztahy mezi pracovníky

charakter pracovního místa

rychlost obsazení místa

rozsah výběru zaměstnanců

možnost kariérního růstu

personální politika (Lidl, McDonalad's)

fluktuace

úskalí interního náboru (Patrick Leguide)

Syndrom kočáru a mouchy

Syndrom chobotnice

Syndrom Julia Caesara

Syndrom Petra pana

Syndrom diskriminace - skleněného stropu

metody získávání pracovníků

kritéria posouzení metody získávání pracovníků

čas

kvalita

náklady

odezva

článek

doporučení, přímé oslovení, uchazeč se nabízí sám, vývěsky, socky, billboardy, pracovní servery, spolupráce s odbory, spolupráce s úřady práce, veletrh pracovních příležitostí, ...