Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
budování značky zaměstnavatele - Coggle Diagram
budování značky zaměstnavatele
opatření a zásady
rozvoj kariéry
velkorysé benefity a odměny
rozmanitost a přátelské pracovní prostředí
sociální a etická odpovědnost
kvalitní pracovní prostředí
předpoklady
rovnost v odměňování
důvěra v ORG
vnímaná podpora ORG
vnímaná prestiž ORG
realistická představa o práci
leadership TOP MNGMNTu
dodržování psychologické smlouvy
CSR
enviromentální a společenská odpovědnost
pokrokovost
důvěra
tradice
ocenění v anketách zaměstnavatele
příčiny odchodů zaměstnanců
jistota zaměstnání
příležitost k rozvoji
perspektivnější kariéra
vztahy s nadřízenými
vyšší mzda
vztahy se spolupracovníky
osobní důvody
šikana na pracovišti
náklady na odchod zaměstnanců
náklady na adaptaci
náklady na vzdělávání
získávání a výběr náhrady
ztráty výkonnosti
mzdové a odstupné
ukazatele odchodu zaměstnanců z organizace
míra přežití
počet těch, co po určitém období zůstali / počet těch, kteří v určitém období nastoupili * 100
střední délka života
index stability
= počet zaměstnanců s 1+ roky zaměstnání v ORG / počet zam. před rokem * 100
fluktuace
míra odchodu zaměstnanců
= počet odchozích za dané období / počet zaměstnaných v daném období * 100
délka zaměstnání odcházejících zaměstnanců
personální marketing
zaměstnanec si vybírá zaměstnavatele, ne naopak
objekt zájmu - vně i uvnitř ORG
=> potenciální i stávající zaměstnanci
subjekt trhu
studenti, absolventi, zaměstnanci jiných ORG, uchazeči o práci, ženy na mateřské, zaměstnanci ORG
cíl
předvídání a uspokojování potřeby firmy prostřednictvím lidského potenciálu k naplnění cílů firmy