Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MLZ - Coggle Diagram
MLZ
oblasti MLZ
řízení a podpora karierního růstu zaměstnanců
odměňování a zaměstnanecké benefity
vzdělávání a rozvoj zaměstnanců
reporting
získávání a výběr zaměstnanců
personální administrativa
plánování LZ
mzdové účetnictví
management
VEDENÍ LIDÍ
KONTROLA
ROZHODOVÁNÍ
ORGANIZOVÁNÍ
PLÁNOVÁNÍ
cíle MLZ
rozvoj kultury zaměřené na vysoký výkon
uplatňování strategií LZ v souladu se strategií ORG
zajišťování talentované, kvalifikované a oddané pracovní síly
dobrá atmosféra, vztahy a důvěra v ORG
etický přístup k řízení LZ
Human Age
porovnání se současností
hlavním motorem je lidský potenciál
po průmyslovém, kosmickém a informačním věku
Lidský kapitál
složky
Organizační kapitál
= znalosti, které ORG skutečně má know-how
Intelektuální kapitál
= dovednosti + zkušenosti + znalosti + inteligence
Společenský kapitál
= rozvoj znalostí skrze komunikaci a sdílení
měření lidského kapitálu
zkoumá dopad ŘLZ na výkon ORG
přístupy k měření lidského kapitálu
Monitor lidského kapitálu (Adrew Mayo)
důležitý je primárně proces hodnocení a ne výstup; určuje, zda je lidský kapitál dostačující, rostoucí, či klesající
důležité je, zda se zhodnocuje tržní cena, či naplňují cíle ORG
Index lidského kapitálu (Watson Wyatt)
4 hl aktivity
celkové odměny a odpovědnost
vzdělaná, oddaná a přizpůsobivá pracovní síla
získávání a stabilizace pracovníků
poctivost v komunikaci
zkoumal vztah mezi ŘLZ a tržní hodnotou
Model výkonnosti ORG (Mercer HR Consulting)
jednotlivé složky ORG (lidé, procesy, struktura, profil řízení, informace, znalosti,...) tvoří takzvanou DNA
příklady měření
struktura zaměstnanců (věk, pohlaví, pracovní úvazky)
délka pracovního poměru, fluktuace
vzdělávání, certifikace
míra absencí, nemocnost
podmínky
vnější
populační vývoj, imigrační politika, trh práce, technologický vývoj, mobilita pracovních sil, legislativa, hodnotová orientace, podmínky v bezprostředním okolí
vnitřní
podniková strategie, organizační struktura, organizační kultura, technologické vybavení, charakter práce, finanční situace, struktura pracovníků, způsob a styl vedení
řízení lidských zdorjů
práce s lidským kapitálem --> efektivní využívání kvalit zaměstnanců za účelem dosažení cílů organizace
Filozofie řízení MLZ
strategie ŘLZ by měla být v souladu se strategií ORG a měla by vést k vyšší oddanosti zaměstnanců a lepšímu konkurenčnímu postavení na trhu
role personalistů
obecná, poskytovatel služeb, strategická role, business partner, nositel inovací, agent změny
jev černé skříňky