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ビジネスフレームワーク - Coggle Diagram

- - - - 6W2H
        
        テーマを決める／情報を広げる
      - なぜなぜ分析
        
        深さ
      - コントロール可能/不可能
      - As is / To be
        
        ①あるべき理想の姿を描く
        
        ②現状を整理する
        
        ③ギャップを分析する
    - - 問題を整理する
        
        ロジックツリー
        
        Why→Why→Why
        
        分解(ブレイクダウン)と要約(サマライズ)
        
        抽象化⇔具体化
        
        課題設定シート
      - STEP.3
        
        優先順位の設定
        
        緊急度/重要度マトリクス
        
        意思決定マトリクス
        
        評価対象を整理する
        
        評価項目と重みを設定する
  - - - マクロ環境や自社について分析する
        
        PEST分析
        
        影響を及ぼす要素を書き出す
        
        要素を整理
        
        「政治」「経済」「社会」「技術」の四象限
        
        ファイブフォース分析
        
        ③業界内の競争
        
        ②売り手の交渉力
        
        ④新規参入者の脅威
        
        ⑤代替品の脅威
        
        ①買い手の交渉力
        
        VRIO分析
        
        経済価値(Value)
        
        希少性(Rarity)
        
        模倣困難性
        (Inimitability)
        
        組織(Organization)
        
        SWOT分析
        
        強み(Strengths)
        
        弱さ(Weaknesses)
        
        機会(Opportunities)
        
        脅威(Theats)
      - STEP.2
        
        顧客について分析する
        
        パレート分析
        
        集計してグラフ化
        
        グルーピングして今後の方向性を考える
        
        RFM分析
        
        ペルソナ分析
        
        共感マップ
        
        カスタマージャーニー
        
        BANT分析
        
        STEP.3
        
        競合について分析する
        
        4P分析
        
        4P+誰に何を分析
        
        バリューチェーン分析
        
        コア・コンピタンス分析
    - - STEP.1
        
        STEP.2
        
        STEP.3
        
        アイディアの評価と選択
        
        プロコン表
        
        SUCCESs
        
        ペイオフマトリクス
        
        アイディアを形にしてみる
        
        アイディアシート
        
        ストーリーボード
        
        制限なくアイディアを発想する
        
        ブレインライティング
        
        マンダラート
        
        形態分析法
        
        シナリオグラフ
        
        オズボーンのチェックリスト
      - 4. 戦略を立案する
        
        STEP. 1
        
        STEP.2
        
        STEP.3
        
        目標を設定する
        
        ロードマップ
        
        KPIツリー
        
        AARRR
        
        SMART
        
        どのように実現するか考える
        
        ビジネスモデルキャンバス
        
        スキーム図
        
        AIDMA
        
        ガントチャート
        
        組織図
        
        戦略の方向性を考える
        
        アンゾフの成長マトリクス
        
        クロスSWOT
        
        STP
        
        ポジショニングマップ
        
        プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
        
        5. 業務を改善する
        
        STEP.1
        
        STEP.2
        
        STEP.3
        
        改善策を考える
        
        3 more items...
        
        業務の状態を
        可視化する
        
        業務棚卸シート
        
        業務フロー図
        
        PERT図
        
        RACI
        
        結果を振り返る
        
        KTP
        
        YWT
        
        PDCA
        
        6. 組織をマネジメントする
        
        STEP.1
        
        STEP.2
        
        STEP.3
        
        1 more item...
        
        メンバー間の
        関係性の質を
        高める
        
        5 more items...
        
        目的を共有する
        
        ミッション・
        ビジョン・
        バリュー
        
        WIll/ Can/ Must
        
        Need/ Want
        マトリクス
        
        7. 他者に伝える・共有する
        
        STEP. 1
        
        STEP.2
        
        1 more item...
        
        情報を伝える
        
        4 more items...