Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Marco jurídico de la capacitación en México - Coggle Diagram
Marco jurídico de la capacitación en México
Enfoque sistémico de la capacitación
Enfoque Sistémico
El enfoque sistemático de capacitación define a la organización como estructura autónoma, con capacidad para comprender de manera objetiva, sus interacciones y tomar las decisiones más adecuadas para la organización en su totalidad.
Capacitación
Es uno de los factores que contribuyen a mantener el equilibrio de la organización, mediante la solución a problemáticas del recurso humano que obstaculicen el cumplimiento de objetivos de la organización.
Es importante tener en cuenta determinados presupuestos básicos para la implementación del modelo propuesto en el trabajo, a saber:
La participación activa y el compromiso de los actores locales hacia el aprendizaje, logrando su implicación en ese proceso.
Los actores locales deben actuar en sistema, generando sinergias a partir de su integración y coordinación.
La localidad actuando como gestora de su propio aprendizaje, conocimiento y transformándose continuamente.
Debe considerarse la localidad como una organización que facilita el aprendizaje continuo.
La interacción entre los actores implica intercambio de información, conocimientos y experiencias basados en la honestidad y la comunicación abierta.
Etapas de la capacitación
Insumos: Detección de necesidades de capacitación
Proceso: Diseño de programas
Producto: Ejecución de la capacitación
-Retroalimentación: Evaluación de la capacitación.
La capacitación dentro del proceso de desarrollo
Finalidad de la Capacitación
La capacitación sirve para el desarrollo de las actividades y habilidades del personal. Un desarrollo de recursos humanos efectivo en una empresa implica planteamiento, estructuración, educación, capacitación para así brindar conocimiento, destrezas y compromiso en los miembros y personal al máximo y creativamente como herramientas para brindar poder.
La capacitación hará que el colaborador sea más competente y hábil.
Importancia de la Capacitación
En las empresas la gran motivadora es la capacitación
La capacitación y desarrollo del recurso humano, es una estrategia empresarial importante que deben acompañar a los demás esfuerzos de cambio que las organizaciones lleven adelante.
Esta estrategia le conviene tanto a la empresa como al colaborador, la capacitación y desarrollo comienza con una inversión que las empresas deberán poner atención, e invertir más para lograr con eficiencia y rentabilidad mejores logros.
La capacitación es importante en la consolidación en la integración de los miembros de la organización.
Mayor identificación con la cultura organizacional
Disposición desinteresada por el logro de la misión empresarial
Entrega total de esfuerzos por llegar a cumplir con las tareas y actividades.
1 more item...
Tipos de Capacitación
POR SU FORMALIDAD
Capacitación Informal: Está relacionado con el conjunto de orientaciones o instrucciones que se dan en la operatividad de la empresa.
Capacitación Formal: Son los que se han programado de acuerdo a necesidades de capacitación específica. Pueden durar desde un día, hasta varios meses, según el tipo de curso, seminario, taller, etc.
POR SU NATURALEZA
Capacitación de Orientación: para familiarizar a nuevos colaboradores de la organización.
Capacitación de Supervisores: aquí se prepara al personal de supervisores para el desempeño de funciones gerenciales.
Capacitación Vestibular: Es un sistema simulado, en el trabajo mismo.
Capacitación en el Trabajo: práctica en el trabajo.
Entrenamiento Técnico: Es un tipo especial de preparación técnica del trabajo.
Otros Tipos: cualquier situación poco usual no incluida anteriormente
Entrenamiento de Aprendices: período formal de aprendizaje de un oficio.
POR SU NIVEL OCUPACIONAL
Capacitación de operarios
Capacitación de obreros calificados
Capacitación de Supervisores
Capacitación de jefes de Línea
Capacitación de Gerentes
Programa de Capacitación y Adiestramiento
Contar con información
Antecedentes
Número de trabajadores a capacitar
Características de los trabajadores a ser capacitados
Descripción de actividades
Es la descripción detallada de un conjunto de actividades de instrucción - aprendizaje estructuradas de tal forma que conduzcan alcanzar una serie de objetivos previamente determinados.
Elementos de un programa
Redacción de Objetivos
Se define el tipo de comportamiento esperado, en términos de conocimientos, habilidades o actitudes que el participante deberá alcanzar, al finalizar un proceso de aprendizaje.
Clasificación
Objetivos generales - Objetivos específicos
Estructuración de contenidos
El conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que el participante debe adquirir, dominar y aplicar resultado de su información.
Evaluación
Proceso sistemático, continuo e integral que indica hasta que punto han sido logrados los objetivos planteados.
Selección de Recursos
Son el conjunto de aparatos y materiales que apoyan y facilitan el proceso de instrucción - aprendizaje, y forman parte complementaria de los programas de capacitación.
Pueden ser:
-Audibles: grabaciones, radio
Audiovisuales: películas, videos
No proyectables: pizarrón, libros, maquinaria y equipo.
Proyectables; diapositivas.
Actividades de Instrucción
Métodos y procedimientos de que se vale el instructor para hacer más efectivo el proceso de instrucción - aprendizaje.
Diseño de:
Técnicas de instrucción
Técnica interrogativa
Técnica demostrativa
Técnica expositiva
Técnicas grupales