Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN gestion - Coggle Diagram
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN 
¿Que son?
Son recursos, técnicas o metodologías.
-
¿para que sirven?
Son utilizadas para planificar, organizar, dirigir y controlar.
-
¿Cual es el fin de estas?
-
Algunas herramientas mas comunes según Álvarez, C. E. M. (2009)
Tecnologías de Planeación, como la planeacion estratégica, son las metas a largo plazo y el plan de acción para alcanzarlas. otras son la administración por objetivos y por políticas.
Un ejemplo de planeacion estratégica puede ser la matriz de análisis DOFA y el análisis PESTAL (político, económico, social, tecnológico, ambiental, legal)
Tecnología de gestión de proyectos, estas ayudan a definir las tareas, asignar recursos y realizar seguimiento y monitoreo de los objetivos
Como ejemplo de estas herramientas tenemos, diagrama de Gantt, la RACI, y software de gestión de proyectos.
Tecnologías de procesos, como la gestión del tiempo, se utiliza para mejorar la productividad, ayuda a priorizar las tareas según su importancia y urgencia.
Algunos ejemplos, la matriz Eisenhower, y la técnica POMORO.
La gestión del rendimiento y desempeño, son estrategias que permiten medir, evaluar y mejorar el desempeño de los colaboradores
-
Entre otras herramientas tenemos, la gestión de la calidad, cambio y aprendizaje, conocimiento de la organización entre otras.
Tecnología en la Gestión de la dirección de personal, tales como el empoderamiento, la teoría Z, y por supuesto el modelo Coaching, Mentoring, Counseling Models, explicado muy bien por Minter, R. et al. (2000)
El coaching, esta encargado de sacar el mejor potencial del colaborador, tenemos como ejemplo el coaching ejecutivo, de equipos, de habilidades especificas, de carrera, de desarrollo personal.
OTRAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
GAMIFICACION: esta herramienta de gestión utiliza técnicas como la competencia, la colaboración, los desafíos, los premios y el seguimiento, sirve para potenciar la motivación y el compromiso, el aprendizaje, la capacitación
INTELIGENCIA ARTICIFICAL: Se basa en el concepto de simular la capacidad de pensar, razonar, aprender, comprender, y tomar decisiones a nivel similar como lo haría un ser humano. Entre otras cosas sirve para la automatización de tareas, análisis de datos,
BIG DATA: Esto hace mención a la gran cantidad de datos que se generan en una organización, esta herramienta tiene como objetivo procesar y clasificar estos datos de acuerdo a la necesidad de análisis y aplicabilidad
TALENT ANALYTICS: esta herramienta es muy útil a la hora de hacer un análisis del recurso humano, pues recoge datos, y permite tomar decisiones con respecto al capital humano. Además, es muy importante a la hora de seleccionar y contratar, medir el compromiso de los empleados
INBOUND RECRUITING: Es una herramienta que permite colocar al colaborador de acuerdo a sus habilidades en el puesto de trabajo donde expresaría su mayor desempeño. Ayuda a reclutar el personal más idóneo y que prestaría el mayor beneficio para la organización
EMPLOYER BRANDING: Esta herramienta sirve para posicionar la organización como una fuente empleadora con un plus o valor diferencial a la hora de atraer capital humano, retener y tener a los mejores colaborados es la meta de esta herramienta
Mapa mental: las herramientas de la gestión, Luis Alberto Serna, liderazgo para el cambio, Gustavo Adolfo Gil, 24 de junio de 2023
Bibliografía:
- Álvarez, C. E. M. (2009). Tecnologías y herramientas de gestión. Universidad del Rosario.
- Minter, R. et al (2000) Employee development through coaching, mentoring and counseling: A multidimensional approach. En Review of Business; New York, 21(1/2)-, 43-47.
-