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Administración Estratégica - Coggle Diagram
Administración Estratégica
se basa en
Formular, implementar y evaluar las decisiones multidisciplinarias que permiten a una empresa alcanzar sus objetivos
Un plan de juego de una empresa
Etapas
Formulación
características
Identifican las oportunidades y amenazas
externas a la empresa
Desarrollar una visión y misión
Conocer las fortalezas y debilidades internas
Generar estrategias alternativas
Brindan estrategias alternativas
Establecer objetivos a largo plazo
decisiones
¿Cómo asignar recursos?
¿Expandir operaciones o diversificarse?
¿En cuales nuevos negocios incursionar?
¿Que negocios abandonar?
Ingresar a negocios internacionales
Formar una sociedad
¿Cómo evitar una adquisición hostil?
Implementación
la empresa debe establecer
cree políticas
motivar a los empleados
objetivos anuales o a coro plazo
asigna recursos para que las estrategias formuladas puedan llevarse a cabo
Evaluación
características
Determinar qué estrategias no funcionan de la mejor manera
Actividades fundamentales
Medir desempeño
Aplicar acciones correctivas
Revisar los factores externos e internos que
son la base para formular las estrategia actuales
Términos claves
ventaja competitiva
Cualquier recurso que la empresa posee y que sus rivales deseen
Esforzarse para tener una ventaja competitiva sostenida
Cualquier actividad que una empresa haga bien en comparación con las demás
Estrategas
Ayudan a una empresa a recabar, analizar y
organizar la información
recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa
Declaraciones de la visión y misión
responde a las preguntas
¿Cuál es nuestro negocio?
¿En que queremos convertimos?
Oportunidades y amenazas externas
tendencias y acontecimientos económicos
políticos y legales
ambientales y gubernamentales
demográfico y cultural
social
económicos y tecnológicos
fortalezas y debilidades internas
son
las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es especialmente bueno o pobre
características
Se determinan en función de los competidores
los precios de los productos alimenticios están aumentando
el marketing se esta moviendo rápidamente a internet
objetivos a largo plazo
se define como
los resultados específicos que una organización busca alcanzar cumpliendo su misión básica
deben ser
desafiantes, mensurables,
consistentes, razonables y claros
Estrategias
son
los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo
objetivos anuales
deben
ser medibles, cuantitativos, desafiantes,
realistas, consistentes y jerarquizados
establecerse a niveles corporativo,
divisional y funcional en una organización grand
Políticas
son el medio para alcanzar objetivos anuales
modelo
responde a las preguntas
¿Hacia dónde queremos ir?
¿Cómo llegaremos ahí?
¿En dónde estamos en este momento?
Beneficios
Permite a una organización iniciar e influir
en las actividades
permite a una organización ser más proactiva
tipos de beneficios
Financieros
son mas rentables y exitosas
tienden a llevar a cabo una planeación sistemática como preparación ante futuras fluctuaciones en sus ambientes externos e internos
No financieros
Mejor comprensión de las amenazas
externas
Mejor comprensión de las estrategias de los
competidores
Menor resistencia al cambio
¿Por qué algunas empresas no realizan planeación estratégica?
Falta de capacitación formal en planeación estratégica
No hay recompensas monetarias por planear
Exceso de confianza
pereza
No hay castigo por no planear
algunos errores de la planeación estratégica
no utilizar los planes como estandar para medir el desempeño
ver la planeación como algo sin importancia
no crear un clima de colaboración que apoye al cambio