Estrategias y ruta adecuada para soportar la transición tecnológica en una organización, enfocándose en los aspectos humanos para lograr una implementación exitosa. 
Factores clave a considerar
Identificar las necesidades tecnológicas de la organización
Analizar las capacidades y habilidades del personal de la organización
Establecer objetivos y metas claras para la transición tecnológica
Asignar responsabilidades y roles específicos para cada miembro del equipo
Evaluar el presupuesto y los recursos disponibles
Estrategias para soportar la transición tecnológica
Comunicación clara: Establecer canales de comunicación claros y efectivos con todos los empleados involucrados en la transición para asegurar que existe transparencia en el proceso.
Liderazgo y apoyo de la gerencia: Es fundamental que los líderes de la organización adopten la nueva tecnología y se aseguren de que su equipo la esté utilizando de forma efectiva.
Incremento gradual: Incorporar la nueva tecnología gradualmente, asegurando que se maneje con éxito antes de avanzar al siguiente nivel.
Retroalimentación y mejoras continuas: Una vez que se ha implementado la tecnología, se deben hacer evaluaciones regulares para identificar cualquier problema o áreas que necesiten mejora.
Capacitación y entrenamiento: Proporcionar los recursos y oportunidades necesarias para que los empleados adquieran las habilidades y conocimientos necesarios para trabajar con la nueva tecnología.
Ruta adecuada para la transición tecnológica
Implementación gradual: Iniciar la implementación paso a paso para asegurarse de que tanto el personal como la tecnología estén listos para avanzar.
Retroalimentación y mejoras continuas: Realizar evaluaciones regulares para identificar áreas que necesiten mejoras y realizar ajustes en consecuencia.
Capacitación y entrenamiento: Proporcionar capacitación y recursos para asegurar que todos los empleados comprendan la tecnología y puedan trabajar con ella eficientemente.
Adopción y mantenimiento: Continuar apoyando y mejorando la nueva tecnología para asegurarse de que se mantenga efectiva en el largo plazo.
Planificación y análisis: Identificar las necesidades y recursos, establecer objetivos claros y asignar responsabilidades.
Beneficios de una transición tecnológica exitosa
Mejora en la calidad del trabajo realizado
Adaptación a las nuevas tendencias y cambios en el mercado
Mejoras en la toma de decisiones y análisis de datos
Ventaja competitiva frente a otras organizaciones
Incremento en la eficiencia y eficacia de las operaciones
Mapa mental. Ruta tecnológica
Elaborado por: Bernardo Molina Zuluaga
Maestría en transformación digital
Gerencia de Cultura Organizacional y Transición Tecnológica