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Estructuras neoclásicas - Coggle Diagram
Estructuras neoclásicas
Configuran los elementos de la empresa, estipulan cómo utiliza sus recursos, establecen plataformas de comunicación e indican autoridad, derechos y responsabilidades
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Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes, estructuras cambiantes
Nuevos mercados y tecnologías permiten desplazar el trabajo a lugares donde será hecho mas eficazmente y con la más alta calidad
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Acabar con las fronteras
La transición de una estructura clásica a una neoclásica dirige a las empresas multinacionales hacia la cuestión de fronteras
Las fronteras son restricciones verticales que confinan a los empleados dentro de puestos específicos en la jerarquía y limitaciones horizontales
Que se derivan de tener empleados específicos que hacen sólo trabajos específicos en unidades específicas
Las fronteras de estructuras diferenciadas vertical y horizontalmente, al obstaculizar estas actividades limitan el rendimiento
Las empresas globalmente integradas dependen de romper silos e impiden la integración de actividades
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Estrategias cada vez mas sofisticadas requieren mejorar la colaboración, el compartir y la participación a través de las empresas multinacionales
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Desarrollan formas estructurales menos rígidas que se caracterizan por pocas reglas, regulaciones y procesos, mejor coordinación del conocimiento y cultivo de relaciones
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Incita a las personas a compartir, no controlar la información, a colaborar, no a competir en los proyectos, promover y no reprimir la innovación, cultivar y no dominar las relaciones y a participar en el cambio
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Estructura de red
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Organiza elementos diferenciados en flujos a actividad que siguen un modelo para asignar personas y recursos a los problemas y proyectos de manera descentralizada
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Esta anclada por una organización central que subcontrata actividades en las que no tiene ninguna habilidad básica a empresas que si lo tienen
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Organización virtual
Representa un arreglo temporal entre empresas independientes, proveedores, clientes e incluso rivales que trabajan a través de espacio, tiempo y fronteras organizacionales con vínculos fortalecidos por redes de tecnologías de comunicación
Consiste en un núcleo de empleados contratado a tiempo completo que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades
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Quitarle énfasis a las reglas formales, responsabilidades, procedimientos y relaciones dentro del grupo promueve la comunicación informal
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La mejora de tecnologías al apoyar la coordinación entre personas que trabajan desde distintas ubicaciones
Facilita cultivar relaciones, adquirir recursos y desarrollar capacidades estratégicas
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Trampas
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Cuando la presión aumenta intervienen en la independencia creativa y auto dirección de los trabajadores
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Pueden desarrollar jerarquías ocultas que surgen a medida que los trabajadores se organizan en torno a las reglas, recompensa y castigos
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