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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS - Coggle Diagram
ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Algunas empresas multinacionales encuentran que la arquitectura jerárquica de las estructuras
clásicas implementa mal sus cada vez más sofisticadas estrategias.
Varias tendencias ambientales, organizacionales y
del lugar de trabajo, sugieren diferentes formatos estructurales
Estos formatos, considerados como estructuras neoclásicas, todavía configuran los elementos de
la empresa
Estipulan cómo utiliza su s recursos, establecen plataformas de comunicación e indican autoridad , derechos y responsabilidades
Aplican diferentes dispositivos para
resolver los defectos, tales como la conformidad, la rigidez, la burocracia y el autoritarismo
TIEMPOS, ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURAS CAMBIANTES
Nuevos mercados y nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a "lugares donde será hecho más eficazmente y con la más alta calidad "
Ejemplo: Ingenieros de software en la India, o, trabajan en proyectos que se presentan en los mercados de todo el mundo sin
perder el ritmo
A los clientes, mientras tanto, les interesa m en os en dónde se realice el trabajo
siempre y cuando los resultados se ajusten a las especificaciones del con trato.
La decisión de IBM de reajustar su estructura para organizar su cambiante flujo d e trabajo
nos habla de que ahora los mercados y las tecnologías significan que podría construir una empresa integrada a nivel mundial
ACABAR CON LAS FRONTERAS
Las fronteras intrínsecas de las estructuras clásicas
impiden los flujos de conocimiento e interrumpen la coordinación.
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ESTRUCTURA DE RED
Una red es un sistema interconectado de: personas, productos, procesos
se centran en las áreas donde pueden dar el máximo valor y existen canales en donde las unidades se comunican con otras unidades
tiene un formato eficiente para gestionar las actividades de manera flexible e integradora y esta se basa en subcontratar a otras organizaciones que tengan la habilidad que yo no tengo.
ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Representa un arreglo temporal entre empresas independientes, proveedores, clientes e incluso rivales
Que "trabaja a través de espacio, tiempo y fronteras organizacionales con vínculos fortalecidos por redes de tecnologías de comunicación "
La mejora de tecnologías, al apoyar la coordinación entre personas que trabajan desde distintas ubicaciones, facilita cultivar relaciones, adquirir recursos y desarrollar capacidades estratégicas.
Consiste en un núcleo de empleados con tratado a tiempo completo
que depende de especialistas exteriores para trabajar en oportunidades.
TRAMPAS
Está la dificultad de formatear algo que, por definición, es cambiante.
El hecho de que las redes son
estructuras dinámicas hace que sean desafiantes la reconfiguración adaptable, la coordinación sensible y el control razonable.
Cuando la presión aumenta, intervienen en la independencia creativa y autodirección d e los trabajadores.
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