Analisi dei Costi
Break Even Analysis
punto in cui
Ricavi Tot = Costi Tot
BEP Relativo
Margine di Sicurezza Relativo
Ricavi
Costi
BEP
Risultato Economico
Margine di Contribuzione
Prezzo - CVU
Costi Fissi/(Diviso) Margine di Contribuzione
BEP /(Diviso) Capacità Produttiva x 100
differenza tra Quantità produttiva e il BEP /(Diviso) Quanntità Produttiva x 100
Prezzo x Quantità prodotta
Costi Fissi + (CVU x Quantità Prodotta)
Ricavi - Costi
Il Costo
si classificano in
Oggetti di riferimento
variabilità rispetto alla produz.
Tempo di riferimento
costi diretti
costi indiretti
Costi Fissi
Costi Variabili
si scrive CF
si scrive CV
Costi Preventivi
costi congiuntivi
produzioni ancora da effettuare
produzioni già effettuate
Formule
CV (Costi Variabili)
CVU (Costi Variabili Unitari)
CT (Costo Totale)
CFU (Costi fissi Unitari)=
CM (Costo Medio)
CF= Costo d'Acquisto x Ammortamento
Risultato del CF /(Diviso) Quantità Prodotta
Prezzo x Quantità
Risultato del CV /(Diviso) Quantità Prodotta
CF + CV
CT /(Diviso) Quantità Prodotta
Direct Costing
Metodo controllo dei costi
Riferimento costi diretti
Vantaggi
Svantaggi
semplice
Oggettivo (solo cost. diretti)
è parziale
breve periodo
Scelta del Prodotto
Ricavi di Vendita
Costi Variabili Diretti
Margine di Primo Livello unitario
Variazione Complessiva
Prezzo x Quantità Venduta
Cv x Quantità
Margine Primo Livello /(Diviso) Quantità Venduta
Margine Primo Livello Unitario x Aumento Quantità
(prendere solo numero di quantità aument. non il tot. quantità)
Scelta del Mix di prodotto
Ricavi di vendita
Costi Variabili Diretti
Margine di Primo Livello Unitario
Margine di Primo Livello Relativo
Prezzo x Quantità
Cv x Quantità venduta
Margine di Primo Livello /(Diviso) Quantità Venduta
Margine di Primo Livello Unitario /(Diviso) unità di prodotto