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Analisi dei Costi - Coggle Diagram
Analisi dei Costi
Break Even Analysis
punto in cui
Ricavi Tot = Costi Tot
BEP Relativo
BEP /(Diviso) Capacità Produttiva x 100
Margine di Sicurezza Relativo
differenza tra Quantità produttiva e il BEP /(Diviso) Quanntità Produttiva x 100
Ricavi
Prezzo x Quantità prodotta
Costi
Costi Fissi + (CVU x Quantità Prodotta)
BEP
Costi Fissi/(Diviso) Margine di Contribuzione
Risultato Economico
Ricavi - Costi
Margine di Contribuzione
Prezzo - CVU
Direct Costing
Metodo controllo dei costi
Riferimento costi diretti
Vantaggi
semplice
Oggettivo (solo cost. diretti)
Svantaggi
è parziale
breve periodo
Scelta del Prodotto
Ricavi di Vendita
Prezzo x Quantità Venduta
Costi Variabili Diretti
Cv x Quantità
Margine di Primo Livello unitario
Margine Primo Livello /(Diviso) Quantità Venduta
Variazione Complessiva
Margine Primo Livello Unitario x Aumento Quantità
(prendere solo numero di quantità aument. non il tot. quantità)
Scelta del Mix di prodotto
Ricavi di vendita
Prezzo x Quantità
Costi Variabili Diretti
Cv x Quantità venduta
Margine di Primo Livello Unitario
Margine di Primo Livello /(Diviso) Quantità Venduta
Margine di Primo Livello Relativo
Margine di Primo Livello Unitario /(Diviso) unità di prodotto
Il Costo
si classificano in
Oggetti di riferimento
costi diretti
costi indiretti
variabilità rispetto alla produz.
Costi Fissi
si scrive CF
Costi Variabili
si scrive CV
Tempo di riferimento
Costi Preventivi
produzioni ancora da effettuare
costi congiuntivi
produzioni già effettuate
Formule
CV (Costi Variabili)
Prezzo x Quantità
CVU (Costi Variabili Unitari)
Risultato del CV /(Diviso) Quantità Prodotta
CT (Costo Totale)
CF + CV
CFU (Costi fissi Unitari)=
Risultato del CF /(Diviso) Quantità Prodotta
CM (Costo Medio)
CT /(Diviso) Quantità Prodotta
CF= Costo d'Acquisto x Ammortamento