Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estructura de la Organización, LA ORGANIZACIÓN EN LOS NEGOCIOS…
Estructura de la Organización
INTRODUCCIÓN
Las multinacionales crean valor al momento de estandarizar sus actividades con el objetivo de maximizar la eficacia global y a su vez las adaptan para optimizar la eficacia local.
Ejemplo
La estrategia de J&J es el cuidado de salud. Sin embargo, requirió de la construcción de una red de filiales, tecnología, RRHH y sistemas de información para controlar todos los procesos y actividades para lograr su objetivo.
Situaciones cambiantes, organizaciones cambiantes.
Con el objeto de mejorar su estrategia General Motors, Sears, Ford, Du Pont desarrollaron estructuras jerárquicas.
Lo que provocó que se generara nuevas maneras de evaluar y analizar el alcance de sus operaciones mediante el cuestionamiento de qué actividades desarrollaban y qué función cumplían los trabajadores.
Expansión de los negocios internacionales
Las empresas hoy en día poseen más posibilidades de tener oportunidades en otros mercados
Las grandes multinacionales de países como EEUU o Japón se desplazan hacia nuevas estrategias.
Empresas de la periferia como Brasil, Rusia, India comienzan a convertirse en países del centro.
Ejemplo
IBM se dirige hacia su tercera fase organizativa, construyendo une empresa globalmente integrada.
Por lo que la inversión, personas y trabajo pueden darse en cualquier parte del mundo.
Internet como un estándar de diseño
Internet como metáfora de la organizaición
El internet es una organización eficiente y eficaz en temas de roles, trabajo y responsabilidades
Ejemplo
Facebook, Alibaba, Amazon no podrían haber existido antes, tienen la oportunidad de éxito en la actualidad debido a que hubo un cambio en la organizaición y existe hoy en día las tecnologías.
Estándares gerenciales
El cambio en la naturaleza del trabajo cambia la naturaleza de la gestión
Existen cada vez menos puestos de trabajo que los gerentes o directivos de una empresa no puedan desempeñar
Los trabajadores de conocimiento crean un valor importante de resolución de problemas, contenido intelectual, etc.
Contrato social
Las empresas cada vez se concentran más en personas que sepan tomar decisiones, idear soluciones a conflictos, etc.
La contratación social depende de la compatibilidad entre valores y perspectivas que se tenga con la empresa.
Ejemplo
Google determinó que mucha gente renuncia debido a que no conectan con la misión de la empresa, por lo que es importante implementar una
cultura organizacional.
Construir una organización mágica
Nestlé, Cemex, Toyota, Infosys, Dupont aplican formatos clásicos
Clarifican el ambiente de trabajo, mejoran los sistemas, hacen mapas de procesos, reingeniería de los grupos de trabajo, racionalizar la tecnología de la información.
Oticon, Cisco, Mitsui, Li & Funf; usan formatos sin precedentes
Diseño de modelos flexibles, reemplazan el control de la jerarquía clásica, servicios de colaboración basados en la web, etc.
Estructura de la Organización
Es el arreglo formal de roles, responsabilidades y relaciones en la empresa multinacional.
Hace referencia a los elementos de la empresa, identifica líneas de autoridad y comunicación, establece derechos y obligaciones, manera en la que la empresa manejará los recursos.
De esto dependerá el éxito o fracaso de una empresa.
Ejemplo
J&J
Gerentes consideran que su estructura descentralizada fue la piedra angular de su organización mágica.
ZARA
"Nuestra estructura nos da enormes ventajas sobre nuestra competencia", es lo que mencionan sus ejecutivos.
Primer paso para construir una organización
Determinar la mejor estructura para disponer de los individuos y las unidades e implementar la estrategia en la empresa
Factores
Tendencias ambientales y del lugar del trabajo; restricciones que afectan a las empresas multinacionales, etc.
Condiciones que influyen en una empresa multinacional
¿Han configurado la cadena de valor?
Economías de ubicación llevan a la concentración o contracción
Dos cuestiones
Diferenciación vertical y Diferenciación horizontal
Diferenciación vertical
Problemas / Interrogantes que surgen
¿Quién debe decidir cerrar esa fábrica?, ¿Quién determina las campañas de marketing?, ¿Quién es el responsable del nuevo diseño de preguntas?
Los gerentes lo solucionan de la siguiente manera
Centralización:
--> que tan arriba y; (Toma de desiciones) y
Descentralización
--> que tan abajo.
(Toma de desiciones)
Equilibrio dinámico
Existe una buena propuesta de combinar la centralización y descentralización.
Anteriormente las empresas podían funcionar si las desiciones eran tomadas por altos mandos o directivos .
En la actualidad muy pocas empresas
LA ORGANIZACIÓN EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
Nombre: Rosas Karen. NRC: 10906
UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE
