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重组 (运营, 解构, 钣喷, 维保, 汽美, 改装), 维保自营对比 - Coggle Diagram
重组
运营
运行成本
房租+22000
刘纯工资+4000
张行&学徒工资 +8000
公共设施维护+公共区域水电5000
钣喷承包收入 -8000
改装外包收入 -8000
汽美外包收入 -5000
总计：18000/月
活动组织
越野
自驾
露营
赛事
研发
Baja
改装件
车顶平台
保险
黄渤联系的保险项目
解构
减负
前台取消
改装外包
钣喷外包
汽美外包
目标运行成本<1万/月
接管
25万接手
7房租
3万储备金
钣喷
外包：陈鑫或梦幻
承包喷漆房与旁边龙门架 8000/月（押一付三）
自负盈亏
电费按实际发生收取
维保
自营
张行&学徒
工资8000
刨除工时后自营项销售额10%提成
负责除改装项目外的机修、维保
店长
刘纯
工资4000
利润提成20%
工作内容
全店物管
自营项目收银
施工报价
外协与杂事
汽美
外包：？
承包2个洗车工位 5000/月（押一付三）
水费/电费按照实际发生收取
改装
外包：张魏东
自负盈亏
承包4柱+相邻龙门架 10000/月（押一付一）
自行寻找一个合伙人
维保自营对比
空置维保部门（招商失败）
运行成本10000/月
放弃老客户资源
放弃自有工人
刘纯
固定工资，无上升空间
无发展空间，难以留人
仍然要承担物管事务
刘纯的退出会截断王林的周边关系
招商失败原因：与改装业务部分重叠、冲突，难以招商
自营维保部门
刘纯
身兼两职（物管+店长）
底薪+利润提成20%，有上升空间
有发展空间，可以留人
刘纯的存在可以维持王林周边的关系
运行成本18000/月
维保只要能创造8000/月利润，就可以与空置成本持平
有工人，除了日常维保还有其他利用可能（例如保险项目）
外包维保部门（招商成功）
运行成本 0/月
全心投入：活动组织、保险、研发 来创造额外利润
预期利润 0/月
招商价格10000/月（押一付三）