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FUENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planeación estratégica
:
Características
Delimitado en el tiempo
Con responsables claros
Procesos que se lleva a cabo de forma continua
Siempre se hace en equipo
Proceso de gestión
Persigue metas y objetivos
A través de acciones
Beneficios
El equipo se implica más con la empresa
Aumenta la rentabilidad del negocio
Genera más ventajas competitivas
La toma de decisiones se vuelve más sencilla
Ahorra tiempo
La organización
Etapas
1.- Define los puntos claves
que vas a abordar.
2.- Planifica las operaciones
3.- Controla la ejecución del plan estratégico
Fuentes de la planeación estratégica
Fuentes internas
Objetivos de la organización
Pronósticos económicos
Pronósticos tecnológicos de la administración
Fuentes externas
Planes y programas educativos
Crecimiento de la población
Crecimiento de la población
Demanda y prestigio escolar
Responsables
Director ejecutivo o general
Equipo de trabajo
Principios de la planeación estratégica
Fines
Medios
Recursos
Realización
Procedimientos
Definir y luego alcanzar el objetivo propuesto.
Aprovechar las ventajas competitivas para destacar sobre el resto.
Diseñar una metodología apropiada para los recursos disponibles.
Lograr un método dinámico, flexible y adaptable a los imprevistos
Proponer un plan que sea medible y corregible.
Control
Modelos de planeación estratégica
Mapa estratégico
Organigrama jerárquico
Análisis FODA
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas
Balanced scorecard
Perspectiva del cliente, de los procesos, del aprendizaje y conocimiento
Análisis PEST
Política, economía, sociocultura y tecnológico.
Escenarios
Kees Van Der Heijden
Al menos dos escenarios son requeridos para reflejar la incertidumbre
Cada escenario deber ser plausible (posible)
Los escenarios deben ser internamente consistentes
Los escenarios deben ser relevantes a la preocupación del cliente
Los escenarios deben producir una nueva y original perspectiva
CINADE, Doctorado en Gestión Educativa
Elaborado por: BETEL CERVANTES RODRIGUEZ
