Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Erhvervsøkonomi til Akademiuddannelserne, Del 1, Del 2, Del 3, Del 4 -…

- - - - Virksomheden ses her som et socialt system bestående af individer og grupper med hver deres specielle tilknytning til virksomheden, som vist i figur 1.4.
  - - - Består af
        
        indsamling og bearbejdning af information
        
        forberedelse og udarbejdelse af relevante økonomiske analyser
        
        fortolkning og analyse af informationer
        
        inddragelse af analyseresultaterne i virksomhedens beslutningstagning.
    - - mange virksomheder står over for:
        
        Udvikling fra fokus på produktion af egne produkter til fokus på udvikling, markedsføring og servicebaserede opgaver.
        
        Stigende global konkurrence.
        
        Teknologiske fremskridt.
        
        Ændringer i måden at drive virksomhed på
    - - Det stiller store krav til virksomhedernes økonomisystemer, der ofte karakteriseres som "Enterprise Resource Planning" (ERP)-systemer, der integrerer informationer fra alle led i virksomheden og kommunikerer med leverandører og kunder.
  - - - fysiske varestrømme
      - informationsstrømme
      - betalingsstrømme
  - - - figur 1.11 vises økonomistyringens styringsområder og opgaver
        
        Aktiviteten
        
        består af handlinger inden for salg, produktion, indkøb og lager. Disse handlinger tilrettelægges med henblik på at opnå den bedst mulige mål-opfyldelse. Dette sker med udgangspunkt i de markedsmæssige muligheder og inden for rammerne af virksomhedens produktionsmæssige og finansielle kapacitet.
        
        Kapaciteten
        
        består af virksomhedens beholdninger af materielle og immaterielle ressourcer. Udnyttelse af bygninger, maskiner, teknisk knowhow, salgsmæssig kunnen, funktionærstab m.m. sker med henblik på opfyldelse af aktivitetens krav
        
        Finansiering
        
        består af virksomhedens finansielle beholdninger, der tilpasses aktivitetens og kapacitetens krav og omgivelsernes muligheder, og man søger at opfylde et eventuelt finansieringsbehov så effektivt som muligt
    - - Figur 1.10 Det generelle styrekredsløb
        
        Styringen består af to faser:
        
        beslutningsfasen
        
        gennemførelsesfase