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Manifiesto ágil - Coggle Diagram
Manifiesto ágil
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Metodologías ágiles
Las metodologías ágiles surgieron para resolver los problemas surgidos con la masificación del uso del computador personal.
Valores
A :warning:
En las metodologías ágiles, se prioriza a los individuos y sus interacciones sobre los procesos y las herramientas.
El recurso humano calificado, con capacidades técnicas adecuadas y habilidades de adaptación, es considerado el factor principal de éxito.
Se reconoce que construir un buen equipo de trabajo es más importante que tener herramientas y procesos rigurosos
B :warning:
En las metodologías ágiles, se valora más el software funcionando que la documentación exhaustiva.
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C :warning:
En las metodologías ágiles, se prioriza la colaboración del cliente sobre la negociación del contrato.
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Se reconoce que el cliente es quien sabe qué necesita o desea y es el más indicado para hacer correcciones
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Principios
Primero :check:
La mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante entregas tempranas y continuas de software con valor.
Debe comenzar a entregar software funcionando y útil en pocas semanas para eliminar la incertidumbre, desconfianza, insatisfacción y desmotivación del cliente debido a largas esperas.
Segundo :check:
Se dan la bienvenida a los cambios en los requerimientos, incluso si son tardíos.
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Tercero :check:
El objetivo es lanzar software funcionando con frecuencia, preferiblemente en intervalos cortos que van desde unas pocas semanas hasta unos pocos meses.
Cuarto :check:
Es fundamental que las personas del negocio y los desarrolladores trabajen en colaboración de manera diaria a lo largo de todo el proyecto.
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Sexto :check:
La comunicación cara a cara es el método más efectivo y eficiente para compartir información tanto dentro como fuera de un equipo de desarrollo.
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Octavo :check:
Los procesos ágiles fomentan el desarrollo sostenible al promover relaciones cordiales entre los patrocinadores, desarrolladores y usuarios involucrados.
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Décimo primero :check:
Las mejores arquitecturas, requerimientos y
diseños emergen de los equipos auto-organizados
Décimo segundo :check:
En intervalos regulares, el equipo se dedica a reflexionar sobre cómo mejorar su eficacia, y realiza ajustes y afinamientos en su comportamiento en consecuencia.