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プロジェクトを成功させるには - Coggle Diagram
プロジェクトを成功させるには
どのファイルのどのデータを使うのかや、計算例、エラーの取り扱いについて等の具体的な記載をしてもらう
マネジメント
IFの調整
もらったファイルのどれを使うかわからない
データ欠損を考慮するかどうか
要件
用語の説明が欲しい
不明確
計算
難しい
計算例が欲しい
開発
エラーの取り扱い
エラーにするか正常にするか
処理を止めるか止めないか
開発が始まる前に要件をまとめてから各種ドキュメントの共有してもらう
要件
出てくるのが遅い
まとめて出してほしい
ファイル出力要件が遅い
そもそも
アジャイル向きですか
要件はまとめてから欲しい
共通処理や、レイヤーのドキュメントの作成を行う
マネジメント
ドキュメント
CRUD図
共通処理仕様がない
開発
引継ぎ
レイヤー、共通モジュールの使い方がわからない
テストモジュールが使いまわされていない
開発方法を共有するべき
平行開発可能か判断して開発モジュールの順序を決める
マネジメント
タスク管理ができていない
スケジュールに余裕がない
前後関係が管理されていない
前後関係が考慮されていない
新規と既存開発の平行開発が難しい
開発
処理順序
処理順序を考慮しないといけない
サンプルのデータを提供してもらう
マネジメント
IFの調整
データがもらえない
変換後のデータが欲しい
データの中身がわからない
開発
データがない
サンプルのデーでよいのでほしい
IVのデータが欲しい
ITM・OTMの区分けなどのパターンが欲しい
データを作るのが難しい
エラー系のデータを作るのが難しい
実装メモの記載粒度の統一をしてもらう
要件
表現が統一されていない
データの範囲に関する使用があいまい
リリースをする際の確認事項の作成と各種作業(code commitの操作、マスタ管理 、リリース等)の手順書の作成を行う
マネジメント
属人化したタスクが多い
マスタの管理
リリースとか
code commitの操作
リリース手順
対象一覧に漏れがある
マスタデータの作成
データの作成方法がわからない
作成タイミングがわからない
対応が漏れている
タスク管理ができていない
タスクの偏りがあった
属人化している
優先順位を明確化してスケジュールを組む
マネジメント
タスク管理ができていない
タスクの優先順位がわからない
開発者は遅延が起きると感じたり、自分の技量でどのくらいの工数が必要か考え、 工数の見積もりの相談をする
マネジメント
タスク管理ができていない
リスケジュールがされない
タスクの前提ができる人ベース
開発レベルを知ってほしい
マネジメント層に意見しづらい
スケジュールに余裕がない
トラブルが起きない前提になっている
必要なタスクと不要なタスクの確認を行い、WBS化するものを決める
マネジメント
タスク管理ができていない
課題の実際の期日がわからない
期日を延伸するべき
本日の課題に連動する
必要なタスクがない
構成管理、結合テスト調整などのタスクがない
WBSにないタスクをやっている時間が発生する
ファイル出力のタスクが管理されていない
課題はいつタスク化されるのか
不要なタスクがある
作業レベルを明確化して技術力を持たない人でもできる作業は分担し、 技術力を持っている人が難易度の高い作業に集中できるようにタスクの振り分けを行う
マネジメント
タスクが管理できていない
タスクの偏りがあった
属人化している
データをいつもらえるかを明確化する
開発
データがない
いつになったら結合データがもらえるのかわからない