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Problem Structuring Methods - Coggle Diagram

- - - - Soft Systems Methodology (SSM)
        
        Principais funcionalidades
        
        Descoberta sobre a situação inicial que é vista como problemática, inclusive cultural e politicamente.
        
        Construção de alguns modelos de 'atividade intencional' julgados relevantes para a situação.
        
        Uso dos modelos para questionar a situação real (discussão em busca de soluções culturalmente viáveis nessa situação particular, e acomodações entre encontrar mudanças que são tanto desejáveis de forma argumentativa quanto interesses conflitantes).
        
        Definição e implementação da ação para melhoria da situação.
      - Strategic Options Development Analysis (SODA)
        
        Utilização de Mapas cognitivos para confecção da situação problemática
        
        Abordagem estratégica para desenvolver e analisar opções estratégicas
        
        Processo estruturado
        
        Identificar o contexto da organização (visão, missão, objetivos)
        
        Identificar questões e desafios
        
        Gerar opções estratégicas
        
        Explorar e avaliar as opções
        
        Participação de partes interessadas relevantes
        
        Benefícios
        
        Decisões informadas
        
        Inclusão de diferentes perspectivas
        
        Tomada de decisões fundamentadas
        
        Selecionar a melhor opção estratégica
        
        Estrutura sistemática para decisões estratégicas
      - Strategy Choice Approach (SCA)
        
        Abordagem com foco no estudo de situações estratégicas que necessitam lidar com incertezas:ambiente de trabalho ; valores orientadores e escopo
        
        Modelar
        
        Projetar
        
        Comparar
        
        Escolher
      - Value Focused Thinking (VFT)
        
        Focado em como definir as alternativas a partir dos valores e objetivos.
        Objetivo é uma representação de um valor na forma de verbo: diminuir custos aumentar satisfação
- - - - Papel e caneta
      - Quadro branco