-Garantizar que los empleados cumplan con las políticas y los procedimientos de salud y seguridad laboral
-Gestionar al personal y asignarle responsabilidades
-Determinar cuáles son los requisitos de reclutamiento y contratación, así como darle seguimiento al proceso
-Dirigir todos los procesos de gestión de talento humano
-Contratación y capacitación de persona
l-Motivar y retener a los empleados actuales en favor de la organización
-Vigilar el desempeño para que se cumplan con los objetivos de la empresa
-Brindar a los trabajadores las prestaciones, recursos, conocimientos y herramientas necesarios para ejecutar sus tareas diarias de la mejor manera
-Comunicación efectiva oral o escrita
-Implementar tácticas dinámicas de integración que garanticen relaciones fluidas entre los empleados y aportar valor al rendimiento laboral
-Liderar
-Coordinarse con los gerentes de otras áreas y trabajar en equipo para favorecer la productividad
-Servir como guía para el óptimo desarrollo de la organización, a través de la retroalimentación, motivación y capacitación
-Capacidad de relacionarse con una vasta cantidad de personas
-Capacidad de gestionar sus emociones de forma equilibrada y asertiva, a fin de mantener el enfoque y socializar positivamente
-Pagos de nómina, contrataciones, pagos de impuestos, distribución del presupuesto, vacaciones, bonos, seguro, inscripción de cada empleado en las instituciones públicas pertinentes, prestaciones, utilidades, prestamos entre otros
-Visión estratégica para trazar el plan de acción que garantice el crecimiento de la empresa y la continuidad de las actividades operacionales (vacaciones, días festivos, días extras etc.)
-Conocimiento de derecho laboral-Garantizar un salario justo a los empleados
-Otorgar una liquidación o finiquito, de acuerdo con lo establecido por las legislaciones gubernamentales-Manejo de software
-Conocimiento de métricas de desempeño, de contabilidad, de gestión de trabajo y otros programas indispensables para el óptimo rendimiento del puesto
-Alinear procesos para cumplir objetivos
-Supervisar todos los departamentos
-Realizar tareas administrativas
-Contratación, renuncias y despidos
-Mejorar el clima laboral-Retener el talento
-Gestionar el cambio en la empresa
-Atender reportes o quejas de empleados
-Diseñar estrategias para que todas las áreas de la empresa cumplan con sus metas a corto, mediano y largo plazo. Estas se derivan de la misión y visión de la compañía
-Manejar documentos, informes, archivos, prestaciones, indemnizaciones y demás trámites burocráticos que se derivan de la relación empleado y empresa
-Vigilar que los pagos a los trabajadores se realicen de acuerdo con lo establecido en los contratos, cumpliendo con el plan de presupuesto
-Creación y descripción del perfil de los puestos que requiere la organización para su óptimo desenvolvimiento
-Publicar la vacante, entrevistar y hacer pruebas a candidatos, contratar al talento ideal y capacitarlo para que se incorpore lo antes posible
-Desemplear a un integrante, ya sea por voluntad propia o por fallas de rendimiento que afecten a la empresa
-Organizar los eventos, reuniones u otras actividades colectivas para fomentar la convivencia de los empleados
-Aplicar encuestas para medir el nivel de satisfacción de los trabajadores
-Generar reconocimiento del desempeño de los empleados, incentivos económicos, planes de desarrollo profesional, entre otros
-Ajustes de políticas, estructura jerárquica u organización durante el periodo de preparación, ejecución y adaptación a nuevas etapas
-Medir el rendimiento de los empleados de cualquier cargo
-Abordar los conflictos entre empleados o relaciones personales dentro del establecimiento
-Proporcionar ayuda a los empleados con problemas personales que afecten su rendimiento laboral o el clima laboral
-Fijar las políticas y trámites
-Decidir cada proceso burocrático de la empresa; es decir, establecer las pautas para el llenado de formatos, la entrega de documentos, la aplicación de pruebas psicométricas, el reglamento de la empresa y demás procedimientos
-Garantizar el crecimiento
-Realizar el monitoreo continuo de todas las áreas y de los trabajadores, para identificar posibles oportunidades de mejora que fomenten una mayor productividad
-También reformular aquello que no está dando los resultados esperados
-Establece presupuestos de control de gastos y el manejo de recursos relacionados con el personal
-Detectar y adjudicar, qué trabajadores merecen una compensación económica o cuándo se aplican descuentos de pagos. Así también, amonestaciones por inasistencias o incumplimientos, de acuerdo a los procedimientos que marca la ley y políticas de la empresa