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PREPARACION A LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA, CARATULA - Coggle Diagram
PREPARACION A LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
CONSIDERACIONES PREVIAS
REGLAS
las demandas del sindicato están estrechamente relacionadas con el desarrollo eficiente de la empresa
el proceso confluye en distintas visiones de la realidad de la empresa
empleador y sindicato buscan una solucion equitativa
se debe respetar el convenio
la confianza mutua es un instrumento de trabajo
eliminar las praticas fraudulentas
el sindicato debe formar a sus representantes y hacer un trabajo de calidad, reesponsable y productivo
ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
los objetivos deben estar definidos, ser generales y específicos
tener en cuenta costo-beneficio
construir una carpeta de datos y análisis con información legal y económica y consultar expertos
considerar la situacion de empresas similares del ramo
considerar las negociaciones anteriores: procesos, argumentos patronales, promesas (cumplida o no..)
elegir el terreno, buscar cuellos de botella..
METODO
los contrincantes son seres humanos con emociones, valores y diferentes puntos de vista
separar aspectos objetivos de las apreciaciones personales
DISTINCCIÓN ENTRE SUSTANTIVOS Y POSICIONES
distinguir entre problema de fondo y relaciones existentes entre las partes
las personas pueden tener distintas visiones de un problema
la relación sindicato-empleador es permanente y debe cuidarse
se trata de tener una buena relación laboral y enfrentarse al problema y no a las personas
separar la relación de lo sustancial del problema
BUSQUEDA DE INTERESES COMPARTIDOS
centrarse en los intereses para conciliar y no en las posiciones
los intereses definen el problema
los interese son: neesidades, deseos, preocupaciones, te¿mores
tras posiciones opuestas hay interese compartidos y compatibles
hay que identificar los intereses de la otra parte
buscar soluciones u opciones de mutuo beneficio
los criterios para resolver los conflictos deben ser objetivos y basados en realidades
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
LA PLANIFICACIÓN
diseño de métodos para llevar a cabo un objetivo
determinar acciones con antelacion y sus recursos
identificar alternativas
toma de decisiones integrada
programación unida a una estrategia global traducida en planes sistemáticos
PRINCIPALES CONTENIDOS
proceso
establecimiento de metas, estrategias, políticas
planes detallados, sistemáticos y organizados
filosofía
desarrollo de las decisiones actuales
posibles alternativas de las acciones
estructura
el sindicato debe preguntarse cual es su papel, función, practicas y objetivos básicos
igualmente debe ser flexible y establecer programas y prioridades
PROGRAMA DE ACCIÓN
paso previo: distinguir lo sustantivo del problema y posiciones
las posiciones pueden ser inamovibles
intereses sustantivos compartidos
ambiente interno
programas de acción
evaluación final
PLAN ESTRATEGICO
ambiente externo
realidad de la empresa y del sector
situación general de la economía
indices salariales
tipos de interés
niveles de inversión
foda
indices de precios al consumo y por mayor
ambiente interno
realidad de la organización sindical
realidad del nivel intermedio sindical
conocer los niveles superiores de la central(es)
centrales sindicales nacionales
realidad sindical internacional
el tema principal: situación laboral "las bases"
fortalezas y debilidades de la organización
fortaleza
convocatoria de la directiva, unidad de base, eficiencia en canales de información, lazos establecidos
debilidad
contradicciones, diferencias, divisiones, grupos ilegitimos, individualismo
sistema de archivo
funciones más importantes del sindicato: las bases
organización frente a crisis
realidad sindical
tipo de organización
mision
el sindicato trasnforma los interese individuales en colectivos
es una tarea compartida entre sindicato y empresa, especialmente para países desarrollados y empresas competitivas
el sindicato asume la representación de los objetivos e intereses de los trabajadores
estrategias principales
preguntas
carpeta de datos, comparación temática con similares, análisis de experiencias pasadas, expertos
objetivos, dimensiones, soluciones, franja costo-utilidad,
diferenciar objetivos generales de especigficos
PROGRAMAS DE ACCIÓN
generalidades
programas de acción escalonados en el tiempo
búsqueda de mejoras en las condiciones de trabajo y clima laboral ligadas a la empresa
la organización es la fase a la que se pasa una vez fijados los objetivos
calendario de negociaciones
plazos máximos e intermedios
estudio y organización del trabajo
problema
contexto
adversario
recursos
RELACIÓN CON LAS BASES
gestión base de datos
completa y actualizada
problemas y quejas
secciones, talles
encuetas sobre ambiente laboral
información sobre la empresa
contacto fluido con la empresa
especialmente gerente RH
reuniones periódicas con jefes
reciprocidad
proceso permanente
democratización
sindicatos informados, activos y participativos
en terminos operativos
detectar necesidades demandas
grupos de discusión
propuestas de negociación
involucrar trabajadores
necesidades de los trabajadores
identificar constantemente necesidades y demandas
identificar aspectos delicados e importantes
la omision conlleva a una negociación insuficiente y desequilibrada
considerar todos los sectores
DEFINICIÓN Y PREPARACIÓN DE LOS NEGOCIADORES
CARACTERSITICAS DEL NEGOCIADOR
doble pertenencia
grupo de referencia
grupo de negociación
mandato
mandato de su grupo de referencia
su grupo de referencia es su margen de maniobra
persona constantemente igilada
2 negociaciones: con la otra parte+ con su propio grupo
lo que se juega
el grupo tiene puestas sus esperanzas en él
el grupo no tiene piedad en la derrota
importane el apoyo del grupo
imporatne el dialogo informativo
mucho en juego desde el punto de ista personal
cualidades
escuchar, que no se ofusque, expresión, toma de decisiones, confianza en las bases, relación con directivos, trabajo en equipo, tácticas, flexibilidad, creíble
no se pueden reunir todas las cualidades por lo que existe un equipo integrado por personas con características complementarias
PREPARACIÓN
se debe constituir un equipo de trabajo donde el liderazgo es compartido y existe la responsabilidad individual y colectiva
el equipo sire para un alto nivel de negociación, para procesar y analizar un volumen grande de información
equipo
constituirse: conocerse y reconocerse como personas
desarrollo de capacidades
desarrollo de la misión
el fracaso de la negociación se debe mucho a la debilidad de los equipos
trabajo de simulaci´n
reunir antecedentes
"abogado del diable"
DETERMINAR EL NEGOCIADOR
encargará de llevar el desarrollo de la negociación
la legislación de América Latina designa al sindicato
equipo negociador
fuerza de trabajo
estrategia y objetivos
miembro que destaque preside el equipo
una persona distinta interiene con "una posicion dura
un miembro que sea obserador
un miembro que relacione con la bse
simulación
PAPEL DE LOS ASESORES
COLABORACION dirigentes-negociadores-asesores
lograr un trabajo conjunto
buscar formulas
participación real de las bases
instrumento de formación y capacitación de los trabajadores
el empleador cuenta con mucha experiencia e inforamción previa
PREPARACIÓN a la negociación sindical
recopilar datos utiles
1.2 si hay revisión del CC
relación entre comité de negociación y comité consultivo de asesores
carpeta con beneficios sociales
objetivos de la empresa
informe-proyecto
sometido al Consejo de Administración de la empresa
contenido
calendario, clima laboral, clima general, situación general, principales demandas del sindicato, ventajas del CC, análisis de huelgas, prospecciones
reivindicaciones sindicales
reivindicaciones generales
informe sobre condiciones de trabajo
TIPOS DE ASESORIA
diversidad
anteriores negociadores
de¿¿federaciones y confederaciones
asesores especializados
asesoría legal
CARATULA
UNAM - SUAyED - 2005 - 8652 - 2012
GONZALEZ PEREZ MARTHA ELENA
CITLALI STÉPHANIE OBSOMER RAMÍREZ
Negociación sindical U8 actividad complementaria 1