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SISTEMA DE CONTROL POR AREA DE RESPONSABILIDAD - Coggle Diagram
SISTEMA DE CONTROL POR AREA DE RESPONSABILIDAD
TIPOS DE CONTROL
VENTAJAS DE CONTABILIDAD POR AREA DE RESPONSABILIDAD
IDENTIFICACION Y EVALUACION DE LOS CENTROS POR AREA DE RESPONSABILIDAD
consiste en
Obtener información que facilite la toma de decisiones.
Planificar las actividades a llevar a cabo por cada centro de responsabilidad.
Coordinar las actividades de las diferentes unidades y, en consecuencia, estimular el trabajo en equipo.
Comunicar los objetivos a los diferentes responsables y centros.
Motivar en orden a la
consecución de los objetivos.
Facilitar la posterior evaluación del resultado y de la actuación de responsables y centros.
algunos ejemplos son
centros de costos estándar.
centros de ingresos.
centros de gastos discrecionales.
centros de utilidades.
centros de inversiones.
algunas de ellas son
Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa.
Proporciona información y señala las áreas que lograron su objetivo, la que lo superaron, siempre hay un responsable a cargo de cada área.
Ayuda a la aplicación de la administración por excepción.
ESTANDARES CONTRA LOS QUE SE EVALUAN LAS DIFERENTES AREAS DE RESPONSABILIDAD
es un
Sistema de información orientado para informar sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos y actividades.
en el cual
Cada una de las áreas se encarga del costo del cual es responsable y tiene control
existen
Según la periodicidad de aplicación
Control preliminar:
Es aquel que se efectúa antes de realizar las actividades.
Control concurrente
: Se ejerce de manera simultánea a la realización de actividades, como un proceso continuo.
Control posterior
: Se aplica después de haber realizado las actividades planeadas.
Por áreas funcionales
Control de producción:
Busca el incremento de la eficiencia, la reducción de costos y la uniformidad y mejora de la calidad del producto.
Control de recursos humanos:
Su función es la evaluación de la efectividad en la implantación y ejecución de todos y cada uno de los programas de personal, y del cumplimiento de los objetivos de este departamento.
