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Edgar Morin: una teoría compleja de la organización - Coggle Diagram
Edgar Morin: una teoría compleja de la organización
2.1. Complejidades y dialógica
Complejidad como lo no simple ni simplificable.
Lo simple como unidad elemental indescomponible.
Lo simple excluye lo complicado, incierto, ambiguo y contradictorio.
Elementos simples pueden ser contrapuestos por elementos complejos.
Complejidad vinculada a cantidades extremas de unidades e interacciones.
La complicación es solo un aspecto de la complejidad.
Complejidad como tejido de constituyentes heterogéneos inseparablemente asociados.
La complejidad presenta la paradoja de lo uno y lo múltiple.
Combinación de unidades en sistemas vivientes autoorganizadores.
Complejidad asociada a mezcla íntima e indisociable de orden y desorden.
Orden inseparable de los desórdenes y fenómenos aleatorios en sistemas organizados.
Relaciones dialógicas como complementarias, concurrentes y antagónicas.
Complementariedad y necesidad de dos conceptos para explicar determinadas realidades.
Concurrencia como correr juntos sin confundirse y entrar en competición.
Antagonismo como oposición y repulsión entre fenómenos dialógicamente relacionados.
Concepción gradualista de la complejidad con diferentes niveles o grados.
2.2. Teoría de la organización
2.2.1. Sistema y organización
Organización como disposición de relaciones entre componentes que produce un sistema.
Características del concepto de sistema aplicables a toda organización.
Inseparabilidad e implicación conceptual entre las ideas de organización y sistema.
Definición de organización como formación transformadora que une, transforma y mantiene elementos en un sistema.
El sistema como unidad global compleja, organizada y organizadora de interrelaciones entre constituyentes.
Propiedades emergentes del sistema irreductibles a las propiedades de sus componentes.
Vinculación entre el concepto de sistema y el de interrelación.
Distinción relativa entre las ideas de sistema y organización.
El sistema como el aspecto fenoménico y global de las interrelaciones organizadas.
La organización como la disposición de las partes dentro del todo.
Relación entre la organización como rostro interiorizado y el sistema como rostro exteriorizado.
La organización asegura la duración y la solidez relativa al sistema.
2.2.2. El sistema y la transacción sujeto-objeto
Simplificaciones y alternativas en la noción de sistema.
Enfoques lastrados de realismo ingenuo y enfoques formalistas e idealistas.
Problemática de la relación entre construcciones teóricas y la realidad.
La transacción sujeto-objeto como base para el concepto de sistema.
Construcción del sistema en la transacción sujeto/objeto.
Sistema como concepto de doble entrada: física, fenoménica, empírica y psíquica, formal, ideal.
Carácter psicofísico del concepto de sistema.
Aspectos físicos del sistema enraizados en la physis.
Aislamiento y definición del sistema como acto subjetivo.
Dependencia del punto de vista y sobredeterminación sociocultural en la consideración de un sistema.
Coproducción cognitiva del sistema por parte del sujeto.
Relación entre el sujeto y la ontología del sistema.
2.2.3. Orden, desorden e interacciones
El concepto de orden enriquecido por Morin.
Relación entre orden y constitución de organizaciones.
La organización como generadora de orden.
Diversos significados y fenómenos asociados al concepto de desorden.
El desorden como parte del origen de las organizaciones y su cooperación con el orden.
Importancia del concepto de interacción.
Los sistemas como acciones entre unidades complejas.
Interacciones como modificadores de comportamiento y naturaleza.
Interacciones como elementos constitutivos de fenómenos y cuerpos.
La concepción del orden y la organización en relación con las interacciones.
El papel de las interacciones en la generación de formas y organización.
2.2.4. El debate sobre el determinismo y la aleatoriedad
Concepciones deterministas de la realidad
Incertidumbre por debilidad de medios cognitivos humanos
Ignorancia impide reconocer el determinismo y el orden oculto
Realidad última del Universo es el orden absoluto
Crítica de Morin al determinismo
Tesis determinista es un postulado metafísico y ontológico
El campo real del conocimiento es la relación sujeto-realidad
Fenomenología como nuestra realidad en el mundo
Abandono de la oposición azar/necesidad
Ubicación en el campo real del conocimiento fenomenológico
Postulado nouménico del determinismo universal no tiene interés
Imposibilidad de probarlo empírica, lógica o matemáticamente
Necesidad de abandonar la oposición ontológica azar/necesidad
El azar y el desorden
El azar no puede ser probado como realidad absoluta
No se puede afirmar que lo aleatorio no sea algo determinado
Ignorancia puede ser causa del azar y el desorden
El desorden y el azar son relativos y existen en relación con la organización y el observador/conceptuador
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2.2.5. Emergencias, microemergencias y constreñimientos
Definición de emergencias
Cualidades o propiedades novedosas en un sistema
El todo es más que la suma de las partes
Retroacción entre todo y partes
Emergencias del todo retroactúan sobre las partes
Bucle entre todo y partes
El todo es más que el todo como forma global
Retroacción entre todo y partes
Emergencias del todo retroactúan sobre las partes
Bucle entre todo y partes
El todo es más que el todo como forma global
Retroacción entre todo y partes
Emergencias del todo retroactúan sobre las partes
Bucle entre todo y partes
El todo es más que el todo como forma global
2.2.6. El principio de antagonismo y el sistema como unitas
multiplex
Relaciones complementarias y antagonismos
Principio de antagonismo sistémico
Antagonismo en el corazón de la unidad compleja
Morin aloja el antagonismo en la unidad compleja
Organización comporta antagonismos internos (antiorganización)
El todo es menos que el todo debido a su insuficiencia, conflictos y incertidumbre
Las fuerzas asociativas deben predominar sobre las disociativas
Unidad compleja del sistema crea y reprime el antagonismo
No hay organización sin antagonismos
Antiorganización potencial necesaria y antagonista para la organización
Organización establece relaciones complementarias entre componentes
Creación virtual y potencial de antagonismos y oposiciones
Atracciones, afinidades y uniones entre elementos del sistema
Fuerzas de repulsión, disociación y exclusión debido a las diferencias
Antagonismos y complementariedades coexisten en la organización sistémica
2.2.7. La organización activa: bucle, apertura y producción-de-sí
Organizaciones físicas como organizaciones activas
Organizaciones físicas como organizaciones activas
Organizaciones activas y producción-de-sí
Bucle y apertura
Producción-de-sí y reorganización
Apertura y clausura organizacionales
Organización activa se mantiene y se desarrolla mediante apertura al entorno
Intercambios de materia y energía con el entorno
Sistemas abiertos en estado de dinamismo estabilizado
Clausura organizacional para mantener el medio interno
Apertura y clausura como complementarias en los sistemas activos
Procesos retroactivos/recursivos para la producción-de-sí
Mantenerse en el ser requiere regeneración y reorganización permanentes
Anti-anti-organización para combatir y reparar desórdenes
Orden construido y conquistado sobre el desorden
Bucle como circuito o ciclo retroactivo o recursivo
Retroacción negativa y positiva
Regulación para anular desviaciones y contribuir a la producción-de-sí
Retroacción positiva amplía desviaciones y genera crisis y evoluciones
Bucle recursivo como proceso que se produce/reproduce a sí mismo
Dotadas de virtudes generativas y regenerativas internas
Productoras-de-sí, organizadoras-de-sí, reorganizadoras-de-sí
Producción permanente de su propio ser
Bucle, apertura y producción-de-sí
Se producen mediante acciones y movimientos
Interacciones, reacciones, retroacciones, transacciones, generaciones, creaciones, transformaciones, etc.
Competencia organizacional como base de la praxis
Se producen mediante acciones y movimientos
Interacciones, reacciones, retroacciones, transacciones, generaciones, creaciones, transformaciones, etc.
Competencia organizacional como base de la praxis
2.2.8. La organización viviente
Auto-(geno-feno-ego)-eco-re-organización (informacional-computacional-comunicacional)
Autonomía viviente: fenoménico (fenon) y generativo (genos)
Genos: patrimonio hereditario inscrito en los genes, proceso transindividual
Fenon: expresión de rasgos hereditarios en un individuo en función del entorno
Ego-organización: ser viviente "computa" sus constituyentes, organización ego-céntrica
Ser viviente como ser computante, afirmación-de-sí, egoísta
Auto-organización viviente: informacional y comunicacional
Relación entre computación y existencia, memoria informacional y captación de información
Importancia del cómputo en la idea de información
2.2.9. Eco-organización y eco-evolución
Dimensión ecológica:
Eco-organización:
Complejidad y organización:
Teoría organizacional de la evolución:
Eco-evolución:
Selección y eliminación:
Complejización del concepto de adaptación:
Adecuación rígida no es un modelo de adaptación.
Aptitud para adaptarse en condiciones diversas.
Adaptación del medio por parte del ser viviente.
Movilidad y adopción temporal de otros medios.
Adaptación como integración de la auto-organización del organismo en una eco-organización.
Selección temporal y ambigua.
Lo seleccionado es solidario y complementario en los bucles eco-organizadores.
La selección natural no se reduce a la lucha por la vida.
Evolución de las especies no se desliga de la evolución de los ecosistemas.
Co-evolución de especies y ecosistemas.
Selección e integración ecosistémica.
Nuevas reglas de integración y criterios de selección en la evolución ecosistémica.
La teoría neodarwiniana debe integrarse en un paradigma de la auto-eco-reorganización.
Mutación y selección en un paradigma organizacional.
El azar no es el único factor en la evolución; se necesitan aptitudes organizacionales y capacidad de autoorganización.
Relación entre eventos y desarrollos organizacionales en toda evolución.
Morin complejiza las nociones de ecosistema, cadena, ciclo, evolución, selección y adaptación.
Paradigma de la complejidad: complementariedad, concurrencia, antagonismo, orden, desorden, organización.
Riesgo de error en la computación, transmisión y reproducción de información.
La vida es eco-organización.
Obtención de materia, energía e información de la naturaleza.
Erwin Schrödinger: los seres vivos extraen información y organización.
Todo ser vivo está integrado en un ecosistema.
El ecosistema es co-organizador y co-programador del sistema vivo.
2.2.10. La re-organización permanente
La raíz "re-" en físico y biológico:
Auto-organización y eco-organización:
Aparente estabilidad e identidad en seres vivientes:
Reorganización permanente y renovación:
No repetición mecánica, sino renovación
Retorno siempre distinto en la repetición
Acogimiento de lo nuevo en la renovación
Ruptura de la repetición en la evolución
Integración de lo nuevo y reconstitución de la repetición
Basadas en regeneración incesante
Invariación estática vs. reorganización continua
Degradación y regeneración en el todo
Estructuras vivientes como resultado de procesos de regeneración y reorganización
Renovación energética y procesos de auto-destrucción
Necesidad de reorganizarse y reconstruirse sin cesar
Fundamentalmente re-organizaciones
Re-organización permanente
Identidad sostenida en dinamismo y reorganización continua
Bucle: repetición, recomienzo, regeneración, vuelta a sí y organización de sí
Repetición
Retroacción
Reorganización
Reproducción
Regeneración
Rememoración
Reflexión
Recursividad
Reunión
Reutilización
Reconstitución