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MODELOS PARA EL DESARROLLO DE TALENTOS - Coggle Diagram
MODELOS PARA EL DESARROLLO DE TALENTOS
ROTACIÓN DE PUESTOS
Objetivo
Los colaboradores pasan por varios puestos
para
Expandir
Conocimientos
Habilidades
Capacidades
ROTACIONES
Vertical
Rotacion provisional a puestos más complejos
Horizontal
Tiempo
Corto Plazo
Objetivo
Absorbe conocimientos y experiencia con complejas
Transferencia lateral
PUESTOS DE ASESORÍA
Objetivo
Proporcionar la oportunidad de trabajar provisionalmente en otras áreas
a las
Personas con un alto pontenical a desarrollarse
bajo la
Supervision de un gerente
Trabajan
Asistentes de Staff
Asesía directa
APRENDIZAJE PRÁCTICO
Objetivo
Capacitación de personas más a profundidad
Analizando y observando problemas de otras áreas
Conjunto de varias tecnicas
Tiempo completo
ACTIVIDAD EN EQUIPO
Objetivo
Otorgar la oportunidad de trabajar en equipo temporales
Para que
Toma de decisiones
Aprendizaje
Investigat
Diseñado para
Resolver problemas especificos
Otorgar nuevas soluciones
TIempo
Temporal y emífero
PARTICIPACIÓN EN CURSOS Y SEMINARIOS EXTERNOS
Objetivo
Otorgar la oportunidad de adquirir y desarrollar nuevos
Conocimientos
Habilidades
MEDIANTE
Seminarios
Con Consultores, proveedores,etc.
Cursos
EJERCICIOS DE SIMULACIÓN
Objetivo
Desarrollar y capacitar al personal
A través de
Estudios de casos
MEDIANTE
Juegos de empresas
Simulación de roles
Para
Crear ambientes similiares en las que trabaja el colaborador
JUEGOS DE EMPRESAS
Objetivo
Desarrollar competencia entre equipos de trabajadores
Para
Tomar decisiones
en
Situaciones empresariales o reales
Management games
Business games
ESTUDIO DE CASOS
Objetivo
Analizar y resolver problemas organizaciones
se debe
Enfrentar a un talento de la organización
MEDIANTE
Problemas reales escritos
Para
Desarrollar habilidades
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CAPACITACIÓN FUERA DE LA EMPRESA
Objetivo
Descrubrir nuevos conocimientos, actitudes y comportamientos
se optiene por
Fuera de la organización
A través de
Área de especializadas
Esquemas integrales
Enfoque
Enseñar a los empleados a trabajar en equipo
CENTROS INTERNOS DE DESARROLLO
Objetivo
Aplicar centros ubicados en el interior de la organización
Pretende
Exponer a los colaborades a realizar ejercicios para desarrollar sus habilidades personales
House Development Centers
COACHING
Objetivo
Representar diferentes funciones
representado por
Gerente
Se actuan sobre cada telento y/o equipos
TUTORÍA O MENTORING
Objetivo
Ayudar a que las personas aspiren a crecer en la organización
A cargo de
Colaboradores
Ejecutivos
Plan de carrera
Realizar tutoria en circulos altos de la organización
ASESORÍA
Objetivo
Brinda consejos a los talentos para asesorarlos en su desempeño
Realizado por
Superiores o Gerentes
Examinar las aspiraciones de los talentos dentro de la organización
SERVICIOS DE INFORMACIÓN PARA LOS COLABORADORES
Objetivo
Ofrecer información a los colaboradores sobre las oportunidades
OPORTUNIDADES DE VACANTES
Oferta de puestos no cubiertos para impulsar el reclumtamiento interno
INVENTARIOS DE HABILIDADES O BANCO DE TALENTOS
Reunir habilidades, competencias y conocimientos para hacer un mapeo de habilidades internas
MAPAS DE CARRERAS
Organigramas que representan las oportunidades para que puedan crecer
CENTRO DE RECURSOS PARA LA CARRERA
Colección de materiales para desarrollar carerras o programas