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TEORÍA CLÁSICA, evita, para, para, pragmatismo, pero, para, cree, aumenta,…
TEORÍA CLÁSICA
Antecedentes
Grandes empresarios
John Rockepeur
Creador de imperios
Contratación de administradores
Al tamaño de la empresa
Revolución industrial
aparición de sindicatos
surgimiento de fabricas
reclamo de derechos por parte de los trabajadores
Liberalismo
No intervención estatal
Adam Smith
Riqueza de las naciones
principio fundamental
división del trabajo
FREDERICK TAYLOR
Representante de la Teoría Clásica
parte de la Administración científica
no hubo resultados eficientes
solo fue una teoría
llevada a la práctica
con resultados idóneos
resulta ser un ultra racionalismo
superespecialización del trabajador
nace la denominación "homo economicus"
motivación por el dinero
se le asigna un trabajo a cada persona
Principios
Centralización
sistema cerrado
para personas más preparadas
son las que toman decisiones importantes
cúpula administrativa
Unidad de jerarquia
organización lineal
jerarquía existente
Cúpula de poder
sistema centralizado y cadena escalar
trabajador (subordinado)
División del trabajo
las personas son más productivas
si se dedican a una sola labor
eficiencia
la fatiga
utilizan una base teórica
Especialización
los trabajadores deben capacitarse
aumentar la productividad
Fuerza de trabajo
Capital humano importante
el desarrollo de actividades productivas
mejora en los resultados
Coordinación
se debe lograr un fin común
Fayol, Gulick, Mooney
Apoyan la coordinación
Trato vertical
Jerarquía
Trato horizontal
Democrático
Concepto de línea
Unidad de mando
Existe una persona que realiza las ordenes
Unidad de dirección
Los trabajadores están bajo subordinación
se realizó un estudio práctico
1ra fase
comprobación
trabajador con mayor productividad
recibe incentivos
económicos
para evitar la holgazanería
se debe realizar una selección de personal
controlar su producción
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trabajador con menos productividad
no era recompensado
si no cumplía con las expectativas
era separado por el personal
se realizaba una selección científica del personal
salarios altos a quienes se lo merezcan
mayor productividad y menores costos
2da fase
evitar el relajo de los trabajadores
no cronometrar el tiempo
énfasis en las especializaciones
la implantación de esta teoría
ser gradual de a 4 a 5 años
principal objetivo
empresarios y trabajadores deben recibir el mismo beneficio
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HENRY FAYOL
el concepto de administración
es un todo, una organización
Administrativa: toma de decisiones
Social: personas laboradoras
Planear, organizar, dirigir, planear
Principios
División del trabajo
las personas deben dedicarse a una labor en específico
Subordinación de los derechos personales
los de la empresa
mayor importancia a los beneficios de la empresa
Equidad
lealtad del personal
cada uno recibe lo que merece
Espíritu de equipo
todos deben tener un fin común
Iniciativa
capacidad de planear
estrategias
mayor direccionamiento
Autoridad
alguien debe supervisar el trabajo
ente supervisor
Disciplina y responsabilidad
ayudó a la organización de las empresas
luego de la revolución industrial
no se desligó del pasado
debe existir una jerarquía acentuada
distribución de poder
cuando asciende puestos de la empresa
cuando desciende puestos en la empresa
HENRY FORD
Representante del Fordismo
administración científica
intensificación del trabajo
disminuir el tiempo de producción
principio de economía
convertir rápidamente
materia prima
a un bien final
principio de productividad
especialización
las condiciones de trabajo son muy importantes
instrumentos necesarios
diseño de instrumentos
distribución de espacio
evita
para
para
pragmatismo
pero
para
cree
aumenta
disminuye
