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gestão de projetos - Coggle Diagram
gestão de projetos
pmbok
conjunto
diretrizes
terminologias
gerenciamento geral
planejamento
organização
contratação
execulção
controle
operações
previsão financeira
comportamento organizacional
ciência da administração
orçamentos
prince2
Reino Unido
sistema de informação
négocios continuados
experiência
funções
responsabilidade definida
gerenciar por etapas
gerenciat por exceção
foco em produtos
adaptar ao ambiente
gerenciamento ágil
específico
mensurável
atingível
relevante
tempo
iteração
flexibilidade
dinâmicos
projetos híbridos
tradicional
iterativo
autonomia
alto nível
orientado por marcos
stakeholders
gráficos Gantt
o que é um projeto?
empreendimento
alcançar objetivo
alcançar resultados
entregas
conjunto de tarefas
temporários
não recorrente
datas inicio é fim
recursos alocados
complexos ou simples
gerente de projetos
organiza
orienta
planeja
execulta
iniciativas
organização
alcançar resultado
funções
planificação projetos
definição objetivos
relatórios
coordenação
controle
qualificações
gestão de projetos
excel
microsoft project
análise de risco
orientação objetivos
formação
engenharias
gestão de projetos
certificações MBA, PMP
conhecimentos gerenciais
integração
escopo
tempo
custo
qualidade
recursos humanos
compras
comunicação
gerenciamento de risco
partes interessadas
tomada de decisão
indentifique a decisão
definir problema
decisão necessária
determinar
informações relevante
coleta de dados
internos e externos
autoavalições
capture informações
online e livros
indentifique alternativas
cursos de ações
medidas
listas
evidências
possíveis consequências
curso de ação
informações e emoções
sistemas e valores
alternativas
selecionar
curso de ação
combinações
outras opções
agir
imprementar
decisões
revisar
avalie decisões
problemas abordads
indentificar
consequências
matriz de decisão
liste alternativas
linhas de decisão
listar fatores
estabecer escalas
combinações de fatores
decisão final
atribuir peso
escolha a decisão
some fatores
diagrama SWOT
ponto fortes
organizar
comparações
concorrência
internos e externos
pontos fracos
melhorias
decisões
oportunidades
organização
alavancar
criar caminhos
pontos fortes
oportunidade única
ameaças
obstácuos
impedimentos
determine
atingir objetivos
recursos humanos
cração de valore
melhoria continua
iniciativas
qualidade
valor funcionário
capacitações
esforço
diminuição de custos
raridade
habilidades
conhecimento
treinamento
vantagem
singularidade
incomparabilidade
vantagem competitivas
conhecimento
habilidades
fidelidade
trabalho organizado
talentos únicos
realocação
obter vantagns
trabaho equipes
sistema organizado
gestão de recursos
desempenho
capital humano
objetivos RH
motivação
organização
estrutura organizacional
relações de trabalho
objetivos
oportunidades
incentivos
benefícios
bom ambiente
mudanças socioeconômicas
funções RH
planejamento
pessoal
desenvolvimento de funcionários
manutenção de funcionários
responsabilidade gestor RH
planos e politicas
cultura corporativas
facilitador
participar ativamente
estratégia empresa
consultor
garantir comunicação
avançar estratégias
equipes organizadas
cooperação efetiva
identificar problemas
desempenho individual
programa DRH
ciclo de vida
tempo
cronogramas
coclusão
ínicio
custo
orçamentos
alocações
prazos
objetivos
escopo
entregas
especificações
qualidade
padrões
resultados
execulção
gerenciamento
restrições de tempo
escopo e qualidade
restrições triplas
triangulo de ferro
ciclo de vida do gerenciameno
iniciação do projeto
conduzir
indentificar
criação
project charter
documentação
visão
objetivos
metas
partes interessadas
planejamento do projeto
documentos
declarações de trabalhos
divisão de trabalhos
plano de projetos
funções da equipe
plano de mitigação
riscos pontenciais
evitar gargalos
plano de comunicação
execução do projeto
trabalhos planejados
identifique equipes
fornecer orientações
acompanhar processo
comunicação regular
partes interessadas
monitoramento e controle
acompanhar processos
medir orçamentos
cronograma e desempenho
qualidade do projeto
revise as entregas
colete feedback
conduza análise
ações corretivas
encerramento do projeto
conduzir revisões
analise de desempenho
sucessos e fracassos
documentar encerramento
relátorios partes interessadas
contabilize orçamento
retrospectiva
liberaçaõ de recursos
portfólios de projetos
criar inventário
indentificar projetos
informaçõs-chave
catagorizando
ciclo de vida
metas e estratégias
custo para empresa
beneficios
implementações
alta administração
analisar
pontos forte
pontos fracos
potencial
cronograma
alocação recursos
coletar dadeos
alinhamenos
recursos críicos
iniciativas
estratégias
grau de ajuste
equilíbrio
metas
inovação
crescimento
gerenciamento
tomar decisões
visualizar portfólio
realocação
reagendar projetos
requisitos internos
portfólio certo
misturas saudáveis
teste e adaptação
estratégias
remediação
riscos
sem medo
planejamentos
simplificar
tempo e tarefas
dados precisos
tomada de decisão
requisitos regulatórios
controle
gerenciamento do portfólio
maior sucesso
enrega do projeto
melhor decisão
priorizar projeto
gastos exessivos
mudanças eficazes
remover ineficiência