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Función y evaluación de RHH - Coggle Diagram
Función y evaluación de RHH
planificación
que es
método para pronosticar cuantos y que tipos de empleados se necesitan
pasos:
Analizar la oferta de empleados
Comparar datos
Analizar la demanda de empleados
Desarrollar y emplear plan de fuerza laboral
Evaluar empleados actuales
Outsourcing, offshoring y reshoring
Deslocalización
empresa traslada una operación de fabricación a un país
extranjero sin ceder el control o la propiedad de la operación.
Reafirmación
proceso de devolver las instalaciones de fabricación que fueron deslocalizadas a otro país.
Subcontratación
empresa transfiere o contrata parte de su trabajo a
proveedores o empresas externas
Factores
Externos
Competencia
Pago
Legislación
Avances tecnológicos
Población y datos demográficos
Situación
Disponibilidad de habilidades
Capacitación y subsidios del gobierno
Internos
Presupuesto
Promoción
Estructura de la organización
Prácticas de trabajo
Rotación Laboral
que es
proporción de empleados que salen dentro de un año
número total de empleados que dejan el negocio sobre total de empleados
Causas
evitables
Ambiente de trabajo deficiente
Insatisfacción laboral
Insatisfacción con el pago
Política de recursos humanos
Falta de instalaciones
Insatisfacción con el tiempo de trabajo
innevitables
Despido
Razones físicas
Circunstancias failiares
Matrimonio
Nacimiento de hijos
Jubilación
Redundancia
Costes
Ineficiencia
Capacitación
Pérdida de productividad
Reputación de la empresa
Reclutamiento
Revisión del desempeño
Formativa
Educación sumativa
Por gerente
Autoevaluación
Por superior
Evaluación de 360 grados
Proceso de reclutamiento
pasos
Especificación de la persona
Evaluación del trabajo
Descripción del trabajo
Anuncio de trabajo
Análisis de trabajo
Selección
tipos
Interno
se contratan empleados dentro de la empresa
Externo
se contratan empleados fuera de la empresa
Patrones de trabajo y prácticas.
Empleo flexible
Empleado puede elegir sus horarios
Trabajo compartido
Horas de trabajo anuales
Horas de trabajo flexibles
Teletrabajo
empleado pasa todo o parte de su tiempo de trabajo en un lugar que no sea el lugar de trabajo.
Profesionales o gerentes
Especialistas
Trabajadores móviles
Empleo temporal
empleado permanezca en
posición solo por un cierto período de tiempo.
Trabajo a tiempo parcial
empleados tienen contrato para trabajar menos horas de
las que se requieren de los empleados a tiempo completo
Despido
Razones legales
Mala conducta
Capacidad
pasos
evidencia escrita
reunión con el empleado
verificación completa
notificación por escrito
investigación completa
Redundancia
razón legal para despedir a los empleados cuando no hay suficiente trabajo en la empresa.
tipos
en el lugar de trabajo
de empleados
laboral
pasos
Preparar horario
Informar a los empleados
Identificar alternativas
Selección
Planificación
Consultas individuales
Tipos de entrenamiento
dentro del trabajo
Rotación de puestos
Aprendizaje
Tutoría
Cursos internos
Entrenamiento
E-learning
fuera del trabajo
Simulaciones
Estudios de caso
Capacitación del vestíbulo
Juego de roles
Conferencias y conferencias
Métodos
cognitivos
aprendizaje teórico
conductuales
dar experiencia práctica