Recrutamento interno: aproveitamento dos atuais funcionários. Funciona melhor em situações de estabilidade.
Vantagens: +motivação, ñ requer socialização, + fácil seleção, - custo, + fidelidade, + aproveitamento de potencial humano, + probabilidade de boa seleção, - tempo gasto.
Desvantagens: mantém status quo, ñ novas ideias e pontos de vista, cultura + conservadora, princípio de Peter (vendedor > gerente, ñ dá conta das novas tarefas do cargo), conflitos internos (por competição).
Recrutamento externo: incluir pessoas de fora.
Vantagens: +capital humano intelectual, renova cultura, + diversidade, + interação empresa-mercado de trabalho.
Desvantagens: - motivação, + custo, técnicas + apuradas de seleção
Recrutamento misto: interno + externo, no mesmo momento ou Ñ.