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Sistema de control por áreas de responsabilidad - Coggle Diagram
Sistema de control por áreas de responsabilidad
5.1
Tipos de control
Control por
áreas funcionales
Control de producción
Es
La función de control e
n esta área busca el incremento de la eficiencia, la reducción de costos y la uniformidad y mejora de la calidad del producto.
Control de recursos humanos
Su funció
n
Es la evaluación de la
efectividad en la implantación y ejecución de todos y cada uno de los programas de personal, y delcumplimiento de los objetivos de este departamento.
5.1.1
Sistemas de control administrativo
Es un:
Proceso en el cual la administración se asegura que los recursos sean conseguidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados por la misma organización.
5.2
Ventajas de la contabilidad por áreas de responsabilidad
:star: Facilita la correcta evaluación de la actuación de los ejecutivos de la empresa
:star: Ayuda a la aplicación de la administración por excepción
:star: Elimina la presentación tradicional de los resultados favoreciendo una mejor delimitación de responsabilidad.
5.3.1
Centros de costo estándar
Es un
un sistema de control
Parte del:
Principio de que se pueden medir los
resultados multiplicando su cantidad física por el costo unitario estándar de cada producto obtenido. Se detectan así las variaciones del área de producción, ya sean bienes o servicios, lo que se produce en la empresa y en el área específica
5.3
Identificación y evolución de los centros por área de responsabilidad
:star: Obtener información que facilite la toma de decisiones.
:star: Planificar las actividades a llevar a cabo por cada centro de responsabilidad.
:star:Coordinar las actividades de las diferentes unidades y, en consecuencia, estimular el trabajo en equipo.
:star: Comunicar los objetivos a los diferentes responsables y centros.
:star: Motivar en orden a la consecución de los objetivos.
:star: Facilitar la posterior evaluación del resultado y de la actuación de responsables y centros.
5.3.2
Centros de ingresos
Son las:
Divisiones (centro de costos, de ingresos, de beneficios, de contribuciones y de inversiones), que se encargan de obtener ingresos por la venta y distribución de los productos de la organización.
Por ejemplo:
Una tienda por departamentos puede considerar que cada uno de los departamentos que están dentro de la tienda sea un centro de ingreso, tal como zapatos de hombre, zapatos de mujer, ropa de hombre, ropa de mujer, joyería, accesorios, etc.
5.3.3
Centros de gasto discrecionales
Son
Aquellos que no tiene una relación directa (gastos innecesarios) entre el coste incurrido y el resultado obtenido, dado que el resultado esperado es incierto.
Ejemplo:
Capital empresarial (Instalaciones, maquinaria,equipo)
5.3.4
Centros de utilidades
Son:
Centros cuya responsabilidad básica se orienta a maximización del beneficio que debe generar su actividad y con responsabilidad, tanto sobre los ingresos como sobre los costes relacionados directamente con los mismos.
Ejemplo
Los Departamentos de Investigación y Desarrollo
5.3.5
Centros de inversiones
Es
Una forma de clasificar y evaluar un departamento en función de sus ingresos, costos e inversiones en activos.
Ejemplo
Los gerentes analizan los centros de inversión por la cantidad de rendimiento que producen sobre el capital que utilizan.
5.4
Estándares contra los que se evalúan las diferentes áreas de responsabilidad
Es
Un sistema de información orientado para informar sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos y actividades.
Áreas del costo del cual es responsable y tiene control
:star:Formulación de la estrategia
:star:Descentralización
:star:Identificar las características de cada centro de responsabilidad
:star: Centro de responsabilidades
5.4.1
Identificación de cada centro
Es la
Formulación de la estrategia y del diseño de la estructura permite determinar objetivos específicos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad.
Permite
La dirección pueda delegar las operaciones del día a día y concentrarse en tareas de carácter más estratégico.
