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CAPÍTULO 3: - Coggle Diagram
CAPÍTULO 3:
Carcaterísticas
Análisis del trabajo y estudio de tiempos
No hay desperdicio de esfuerzo humano
Estudio de la fatiga humana.
División del trabajo y especialización
mejoramiento de la producción
Diseño de cargos y tareas
Todos deben tener una tarea definida dentro de la organización
Distribución uniforme del trabajo
equidad
Concepto de homo económicas.
motivación por el dinero
incentivos salariales y de premios por producción
Estandarización de métodos
Diseño de instrumentos y equipos especiales
óptimo ambiente físico de trabajo
Distribución física de las máquinas
Frederick Taylor
fundador de la
administración científica
fue capataz, jefe de taller e ingeniero en una fábrica
donde se dió cuenta que se podía maximizar la productividad de un trabajador
Primera fase
pagar salarios altos a quien tenga una productividad alta
Comenzó desde abajo, un análisis de
las tareas de cada operario
Comprobó que el operario corriente producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz
aplica métodos científicos de investigación y experimentación para formular principios
empleados serán seleccionados científicamente
establecer una atmósfera
de íntima y cordial cooperación
Segunda fase
Evitar la holgazanería
El error difundido entre los trabajadores
sistema deficiente de administración
el operario desperdicia gran parte de su esfuerzo
Desconocimiento de la gerencia
Falta de uniformidad en las técnicas en el trabajo
la organización y la administración deben
estudiarse
análisis completo del trabajo
asumir una actitud metódica al analizar y
organizar la unidad fundamental
aplicación de la administración
científica de producción
se preocupó más por la filosofía
Principios según Taylor
Principio de planeación
sustituir el criterio individual
Principio de preparación
seleccionar científicamente a los trabajadores
Principio de control
controlar el trabajo para saber que se está ejecutando
Principio de ejecución
asignar atribuciones
Apreciación crítica
Mecanicismo de la administración científica
se prestó poca atención al
elemento humano y se concibió la organización científica
Superespecialización del operario
ejecutar tareas no era fatigante ni la
más económica ni la más segura
Visión microscópica del hombre
limitación de los factores humanos de las personas
Enfoque incompleto de la organización
Ignora la vida social interna de los
miembros de la organización
conflicto entre los objetivos individuales y los organizacionales
Orígenes del enfoque clásico
enfoque científico
más depurado para sustituir el empirismo
planeación de la producción a largo plazo, reduce la inestabilidad
La necesidad de aumentar la eficiencia
mejorar rendimiento posible de sus recursos y enfrentar la competencia
originó el aumento del número de asalariados en
las industrias
hizo necesario evitar el desperdicio y economizar mano de obra