Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Teamutvikling - Coggle Diagram
Teamutvikling
Fordeler teamutvikling
Hvis alle samarbeider og utfyller hverandre på en god måte, så blir man et slagkraftig team.
-
Team viktigere enn noen gang pga ny organisasjonsstruktur med baser, fagteam internt, og samarbeid med andre instanser
Team kan brukes som en arene for læring og utvikling av større faglighet av assistenter og andre faggrupper. (Barnehagen som lærende organisasjon)
Arbeid i barnehagen basert på gjensidig avhengighet. For å få god utnyttelse av all kompetanse krever det at ledere må ha kunnskap om relasjoner og samspillsprosesser i barnehagen. (Batesons kommunikasjonsteori)
Poengtert i rammeplanen at “alle som arbeider i barnehagen sammen skal bidra til å oppfylle mål og krav i rammeplanen”
-
-
Faser i teamutvikling
Team er ikke statisk, men hele tiden dynamisk. Hele tiden forhandling om posisjon og roller
-
Forhandling om grad av autonomi og kontroll-Får du jobbe selvstendig. Tilpasse deg andre, la deg kontrollere, eller stå fritt?
-
Forhandling om mening, identitet og verdier- Pedagogisk grunnsyn, egne meninger
Teamets 5 R`r De viktigste faktorene for at personalgruppen kan utvikle sin samspillkompetanse og bli et prestasjonsteam er det som kalles de 5 R`er:
-
Roller: Hvem gjør hva? Hvordan kan vi utnytte kompetansen i teamet? Utnytte den enkeltes egenskaper for å skape et godt komplimenterende team.
Retning: Gode team arbeider mye med målavklaring, målaksept og målorientering. Enighet om de viktigste utfordringene og de viktigste målene.
Regler: Hvordan man skal opptre i teamet. Normer og forventninger som skal regulere det indre livet i teamet. Skape en felles forståelse for de viktigste holdepunktene til teamets måte å jobbe på
-
Grupper og Team
Gruppe: Ofte mer løst sammensatt enn team, graden av psykologisk tetthet og gjensidig forpliktelser lite utviklet, sammensetningen mer preget av tilfeldigheter enn av en gjennomtenkt tankegang omkring utfyllende roller. Gruppe er ofte basert på likhet, lik kompetanse og like meninger. Dette kan være hemmende for samarbeid og utvikling av gruppen.
Team: Mindre antall mennesker med komplementære ferdigheter, forpliktet til en felles hensikt, felles resultatmål og felles tilnærmingsmåte som man holder hverandre gjensidig ansvarlig ovenfor. Viktig å være forskjellige slik at man styrker teamet.
Utvikling av team:
ARENA: Praktisk orientert modell. Vi er deltakere på flere arenaer, opplevelser og erfaringer på ulike arenaer påvirker hverandre. (Dårlig på hjemmebane, påvirker jobb arena). Viktig å kjenne til hverandres arenaer. Kan være positivt at man tar med erfaringer fra andre arenaer.
-
Relasjonelle ferdigheter: Flytsonemodellen. Utfordringer må balanseres med ferdigheter (Batesons kommunikasjonsteori)
-
Kreativitet: Jo lenger sammen i system, jo sterkere kultur. Øker kreativitet og ønske om å utfordre mer, og man tør feile mer. Man kommer høyere i flytsonen.
-
-