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Resistencia al Cambio - Coggle Diagram

- - - - Ejemplo
        
        Comunicación clara y asertiva en presencia de:
        
        Reajuste de personal.
        
        Cambios en las condiciones laborales.
  - - - 2.Plantear soluciones
        
        Acciones basadas en la comunicación para:
        
        Derribar barreras.
        
        Ofrecer alternativas y explicar los beneficios del cambio.
      - 3.Formar adecuadamente a los gestores de resistencia
        
        Ocupan puestos más cercanos a los trabajadores.
        
        Dotar con herramientas para resolver el conflicto de forma eficaz.
      - Identificar las causas de la resistencia
        
        Se deben contemplar tanto el contexto empresarial como el contexto personal de cada trabajador pactado
        
        Organización
        
        Estructura
        
        Trabajadores
        
        Situaciones personales y familiares.
        
        Analizar el impacto en la vida profesional y personal.
- - - - Adaptarse a los cambios requiere tiempo y esfuerzo que no cualquier persona está dispuesta a asumir.
    - - Quienes se resisten pueden creer que el cambio cuestiona los valores de la organización.
    - - Reacción natural, ya que como seres humanos tendemos a proteger lo que tenemos y a rechazar cualquier elemento que lo ponga en riesgo.
  - - - se caracteriza por ser: Implícita y difícilmente detectable, aunque suele hacerse visible si se observan indicadores de productividad y absentismo laboral
    - - Es explícita, llevando a cabo acciones para impedir que los cambios repercutan en la cultura organizacional.