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GESTION DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
GESTION DE RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACION/GESTION
PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR/EJECUTAR
CONTROLAR
Las organizaciones son como seres vivos:
Evolución de la ARH
ASPECTOS FUNDAMENTALES DE
LA ARH
Las personas como
seres humanos
Las personas como asociadas de la organizacion
Las personas como activadores de los recursos de la organizacion
Las personas como capital humano
Objetivos de ARH
Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos
Proporcionar competitividad a la Organización
Proporcionar a la organización personas bien entrenadas y motivadas
Aumentar la autoactualización y la satisfacción de las personas en el trabajo
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.
Administrar e impulsar el cambio.
Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable
Construir la mejor empresa y el mejor equipo.
PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ARH
PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ARH
Organizar
Recompensar
Desarrollar
Retener
Auditar
Aspectos claves de la administración
de recursos humanos
● El enfoque estratégico.
● Enfoque de los recursos humanos.
● Enfoque administrativo.
● Enfoque de sistemas.
● Enfoque proactivo.
PLANIFICACION ESTRATEGICA
● La Misión
● La Visión
● Los Valores
MODELOS DE PLANIFICACION DE
RH
● MODELOS OPERATIVOS
Modelo con base en la obtención estimada del producto o servicio
Modelo con base en el seguimiento de los puestos
Modelo de sustitución de los puestos clave
Modelo con base en el flujo de personal
Modelo de planificación operativa integral
● MODELOS TÁCTICOS
Se pueden ubicar en el nivel intermedio (gerencial) de la organización involucrando a todos los gerentes como administradores de RRHH
● MODELOS ESTRATÉGICOS
Son los modelos más globales de la actuación de la ARH que se conectan con necesidades organizacionales más amplias
FACTORES QUE INTERVIENEN EN
LA PLANIFI CACIÓN DE RH
● Ausentismo
● Rotación de Personal
● Cambios en los requisitos de la fuerza de trabajo
RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
MERCADO DE TRABAJO
MERCADO DE RH
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
INTERNO
EXTERNO
Desafíos del Reclutamiento de Personal
• Planes estratégicos y de capital humano
• Condiciones del entorno
• Políticas corporativas
• Hábitos y tradiciones en el reclutamiento
• Requisitos del puesto
• Costos
• Incentivos
SELECCIÓN DE PERSONAL
1 Recepción preliminar de solicitudes
2 Pruebas de Idoneidad
8 Decisión de contratar
7 Descripción detallista del puesto
6 Entrevista con el supervisor
5 Exámen médico
3 Entrevista de selección
4 Verificacion de referencias
CAPACITACION, DESARROLLO Y
EVALUACIÓN DEL PERSONAL
La capacitación es el proceso de desarrollar
cualidades en los recursos humanos
Tecnicas de capacitacion
TRADICIONALES
• Capacitación dentro de la empresa
• Capacitaciones fuera de la empresa
CONTEMPORANEAS
Cursos Virtuales
ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES, INCENTIVOS Y PRETENCIONES AL PERSONAL
OBJETIVOS
Adquisición de personal calificado
• Retención del personal actual
• Garantizar la igualdad
• Alentar al desempeño adecuado
• Controlar costos
• Cumplir con disposiciones legales
• Mejorar la eficiencia administrativa
Sistemas de compensación
• Sistema de Incentivos
• Sistema de Participación de utilidades
Sistema de Incentivos
• Compensación basada en unidades
• Bonos de productividad
• Comisiones
• Curvas de madurez
• Incrementos por méritos
• Compensación por experiencia y conocimientos
• Incentivos no financieros
• Incentivos a ejecutivos
• Incentivos internacionales
Sistema de Participación de
utilidades
• propiedad de los empleados,
• participación en la producción,
• participación de las ganancias y
• planes de reducción de costos.
Función de la compensación
indirecta
• Objetivos sociales
• Objetivos de la organización
• Objetivos del empleado
LA ORGANIZACION, EL SINDICATO Y LA RELACION CON EL PERSONAL
El papel del departamento de RRHH
• Apoyo de la gerencia
• Motivación individual y satisfacción en el trabajo
• Mejoramiento de la calidad de la vida laboral
mediante la participación del empleado
¿Qué Hacer en una negociación?
Busque más de lo que planea recibir. Ofrezca menos de lo que está dispuesto a conceder
Negocie en privado, nunca en público.
Permita que su adversario gane en algunos puntos.
Empiece primero con los puntos fáciles.
Recuerde que las negociaciones no concluyen con la firma del documento
Cuando se estanquen las negociaciones, destaque el progreso que ya se ha obtenido, pase a otro punto,, o haga contraofertas
Principales métodos de Cooperación
• La consulta previa
• El interés honesto
• Los programas de comunicación y capacitacion
• Los comités de estudio
• La participación de árbitros
