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Control Total de Pérdidas - Coggle Diagram
Control Total de Pérdidas
Riesgos y Pérdidas por Inseguridad
Concepto de riesgos y pérdidas
La probabilidad que un peligro existente en una actividaddeterminada durante un periodo definido, ocasione un incidente con consecuencias factibles de ser estimadas
También lo podemos entender como
el potencial de pérdidas que existe asociado a una operación productiva
Control Total de pérdidas
fue iniciado como modelo en 1969
fue desarrollado por el
International Loss Control Institute (ILCI) de Georgia (USA) en 1974.
es un conjunto de herramientas de gestión de la Gerencia
gestión preventiva
estudio de todas
las pérdidas
Lineamientos para la prevención y control de riesgos
objetivo: disminuir la morbilidad y la
mortalidad por accidentes del trabajo
lineamentos fundamentales
. Acciones encaminadas a la localización los factores de riesgo laborales que contribuyen a la
aparición de accidentes
Desarrollar acciones encaminadas a protección de la población trabajadora
El cumplimiento de normas y actividades establecidas o que se establezcan, que sirvan de base y complemento del Programa de Prevención
Para dar cumplimiento a los objetivos trazados se plantean las siguientes actividades
Conocimiento y actuación sobre factores causantes de accidentes
Protección al trabajador
Ejecutar acciones de educación sanitaria
Desarrollar investigaciones que brinden el necesario apoyo científico en cada organismo
¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?
el control de riesgos es un buen negocio para la empresa, para los trabajadores, para sus familias y para la población en general
Investigación de Accidentes en la Empresa
Definición de accidentes de trabajo según la OIT
accidente de trabajo
durante las horas de trabajo en el lugar de trabajo o cerca de él
o en cualquier lugar donde el
trabajador no se hubiera encontrado si no fuera debido a su empleo
Procedimiento para hacer una investigación de accidentes
¿Cuál es la
mejor forma de hacer la investigación?
Debemos responder las siguientes preguntas:
¿Quién es el accidentado?
¿Dónde ocurrió el accidente?
¿Cuándo ocurrió el accidente?
¿Cómo ocurrió el accidente?
¿Por qué ocurrió el accidente?
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Metodología de análisis de los componentes causales de los accidentes
información generada en el transcurso de las investigaciones
las causas de los accidentes
consecuencias
graves
mortales
Indices estadísticos de seguridad
frecuencia
gravedad
accidentalidad
Control de Riesgos en la Empresa
Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa
GEMA
Conjunto de elementos o subsistemas bien interrelacionados e interactuando
Estos subsistemas están compuestos por gente, equipo, materiales y ambiente
Ventajas fundamentales de la prevención de riesgos
Control de lesiones y enfermedades profesionales a los trabajadores
Control de daños a los bienes de la empresa como instalaciones y materiales
Menores costos de seguros e indemnizaciones
Control en las pérdidas de tiempo
Menor rotación de personal por ausencias al trabajo o licencias médicas
No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos
Involucramiento, liderazgo, imagen
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Programa personalizado de prevención de riesgos
es una calendarización o programación de actividades periódicas que
cada miembro de la empresa debe realizar
Cada empresa debe ajustar su propio programa personalizado
Actividades básicas del programa y las estadísticas
Reunión mensual de análisis
Inspecciones de seguridad
Observaciones de seguridad
Contactos personales o grupales
Charlas diarias de cinco minutos
Charla integral semanal
Investigación de accidentes
Sistemas o Modelos de control de pérdidas por inseguridad
Análisis económico de la seguridad
Calculo del costo de las deficiencias en seguridad del trabajo
Cálculo del costo de las medidas preventivas
Criterios de rentabilidad
Modelo Cero Accidentes
está soportado en un enfoque integral
interrelacionada y supeditados
Modelo de análisis funcional de operabilidad AFO o HAZOP
probabilidad
magnitud
Planificación y organización del análisis
Fijación de objetivos y delimitación del contenido del estudio
El equipo de trabajo
Información básica necesaria
Desarrollo de las sesiones de trabajo
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