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BSC (BALANCE SCOREDCARD) COMO METODOLOGÍA PARA TRADUCIR LA ESTRATEGIA EN…
BSC (BALANCE SCOREDCARD) COMO METODOLOGÍA PARA TRADUCIR LA ESTRATEGIA EN OBJETIVOS ESPECÍFICOS
5.7. PUESTA EN MARCHA
DEL BALANCED SCORECARD.
supone para la organización un desafío de superación en relación a su personal, debido a que de la planificación y compromiso que se establezca entre las partes dependerá que se logren con éxito los resultados planteados al inicio.
5.4. BALANCED SCORECARD: SISTEMA ESTRATÉGICO DE CONTROL Y MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO.
El BSC permite tener el control del
estado de salud corporativa y la
forma como se están encaminando
las acciones para alcanzar la visión
5.1. FUNDAMENTOS DEL
BALANCE SCORECARD.
5.1.1. VALOR AGREGADO COMO
MEDIDA DE DESEMPEÑO
El valor económico agregado sirve para determinar los objetivos de negocio, medir el rendimiento de la empresa y conocer los costos en los que incurre.
5.1.2. INDICADORES FINANCIEROS
Y LOS ACTIVOS INTANGIBLES.
Los indicadores financieros son una herramienta con la que las empresas pueden realizar un análisis financiero de la situación del negocio en un determinado periodo.
5.2 BALANCED SCORECARD
COMO SISTEMA.
PERSPECTIVA DEL CLIENTE
“¿Qué hacer para satisfacer las
necesidades de nuestros clientes?"
PERSPECTIVA DEL
PROCESO INTERNO
identificar los objetivos estratégicos que están relacionados directamente con los procesos clave de la organización
PERSPECTIVA
FINANCIERA
Es el vínculo final de los objetivos
de cada unidad de negocio con la
estrategia organizacional.
PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE
Y CRECIMIENTO
“¿Qué podemos hacer para aprender y mejorar como empresa?"
5.6. MANEJO DE LOS
PROCESOS ESTRATÉGICOS.
Establecimiento de los objetivos
Análisis de la información
Definición de estrategias
Implementación de las estrategias
Evaluación y control
5.8. MODELOS TECNOLÓGICOS
PARA LA IMPLANTACIÓN DEL BSC.
5.8.2. BUSINESS INTELLIGENCE (BI).
estrategias y herramientas que sirven para transformar información en conocimiento
5.8.3. BUSINESS ACTIVITIES
MONITORING (BAM).
describe los procesos y tecnologías que mejoran el conocimiento de la situación y permiten el análisis de indicadores críticos de desempeño comercial
5.8.1. DATA WAREHOUSING.
Un Data Warehouse es un almacén electrónico donde generalmente una empresa u organización mantiene una gran cantidad de información.
5.3. CUATRO PERSPECTIVAS:
UN INSTRUMENTO PARA
EXPRESAR LA ESTRATEGIA.
define los objetivos
financieros
requeridos para
alcanzar la visión
5.5. MAPAS ESTRATÉGICOS.
Un mapa estratégico es una completa representación visual de la estrategia de una organización,