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新たな価値創造 - Coggle Diagram
新たな価値創造
モノづくりについての気づき
PCベースシステムが海外では主流
生成AIなどが話題
日本はPLCベースがまだ多い
日本の生産性が向上しないのは、設備投資ケチっているからとの説あり
生産性向上は中小企業の自動化が必要なのかも
中小企業と大手では検査の質やモノづくりの方法が全然ちがって、中小はいまだに人海戦術的なやり方がおおい
中小企業の大半はサービス業
コロナ前の2019年でも中小企業の2/3が赤字
全般的な気づき
顧客
大手はDX化推進をトップダウンでいわれているところあり
検査不正などが起きている企業あり
仕様書を用意してくれる客は少ない(忙しい？できるスキルがない？）
同じ企業でも部門がかわるとつながりは基本ない。上の人達はつながっていることあり
技術の話ができる人が減ってきている
問い合わせでの顧客が増加
客でもやめる人が増えた
検査装置よりも加工機の方が優先
仕入れ先
ハードウェアは昔からの仕入れ先からあまり更新がない
大きな企業では、2～3年くらいで営業担当がかわる
仕入れ先の仕入れ先とか、紹介にて広がることが多い
昔ながらのところは、人手不足など、承継人材などで課題を抱えているところあり
仕入れ先でもやめる人が増えた
社内
みんな静かに仕事している
ときどき寝ている社員がいる
コミュニケーション対象は限定的
キャリアアップ意識の高い人はやめやすい
社員を笑わせられる上司は少ない？
だれがなにをしているかは、あまりみんな把握していない
仕事が早い人は部、課長クラスになっている
やめる人が増えた
業務外
ご近所さんは、子供を通じてのネットワークが中心。子供いない家庭はどうなってる？
うちより年収低いのに、旅行とかいきまくっている家族がある
発達障害の子供の話をよく耳にするようになった
担任の先生のレベルがまちまち
マッチングアプリでの出会いが多いようだ
生き生きしている人は仕事や家庭以外に個人的なネットワークを持っている気がする