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LO MEJOR DE LA GESTIÓN FAMILIAR, DE LA CRUZ CRUZ ARLEN ARELY PM44 -…
LO MEJOR DE LA GESTIÓN FAMILIAR
En México el 95% de las empresas existentes son de origen familiar
Al rededor de 75% de las empresas cierran operaciones durante su primer año debido a problemas económicos
Cinco engaños en que los fundadores caen y que llevan a su empresa a desaparecer cuando ellos ya no están al frente
De cada 100 negocios familiares que comienzan, sólo 30 sobreviven a su fundador
Si me muero, la empresa se acaba... la gente me busca a mí...no hay quien pueda sustituirme
El fundador se siente genio invencible e inmortal, no cree que haya alguien con su habilidad y pasión por el negocio para sustituirlo en el cargo
Querer estar involucrado en todo, sin que le sobre tiempo para planificar la estrategia futura de su negocio y, paralelamente, la de su familia
Delegar significa dejar de ser indispensable
Cuando la operación del negocio nos absorbe, analizar y evaluar qué pasará con nuestra empresa definitivamente no es una prioridad.
Planificar no asegura el éxito en la empresa, ni en la familia
Si no es hombre, y de preferencia ingeniero, no sirve...
La educación y la formación gerencial-directiva no son cuestión de género
La educación continua (formación gerencial y directiva) se está volviendo no un plus, sino un requisito para ser competivo
La diferencia no radica en el género o en la carrera elegida, sino en la visión a futuro que de la familia y la empresa
Mi empresa sólo tiene 10 empleados... la planificación de la sucesión es para empresas grandes... mis hijos terminarán trabajando fuera de aquí
EL tamaño de la empresa no determia la planificación a nivel empresarial-familiar
Si deseamos trascender a través del tiempo, debemos delinear el camino, abrirlo y pavimentarlo
Para qué me preocupo antes de tiempo... de hecho nunca me había puesto a pensar en si quería o no que trascendiera mi negocio
Reflexione sobre el porqué fundó su empresa familiar y decida qué quiere hacer con ella.
Lo que usted resuelva marcará no sólo el rumbo de la empresa, sino el de las siguientes generaciones
Se necesita una reflexión sobre loq ue se le permitrá organizar la estructura del negocio para que los potenciales sucesores familiares, no familiares, tengan cabida
No sólo basta con quer, hay que caber
Conforme más compleja es la estructura del negocio, más planes de trabajo y reglas se requieren
No tiene que saber... ¡Para qué!
A nivel personal y profesional el no ver un plan de carrera determinado y saber si sus aspiraciones podrán ser cubiertas o no algún día causa frustración y desinterés
La motivación, la pasión y el entusiasmo pueden perderse si no existe comunicación de metas, objetivos y fines
Cambios en el entorno y su efecto en la empresa familiar
De las 30 empresas que sobreviven a la primera generación, sólo cinco logran sobrevivir a la segunda
El ambiente competitivo que vivimos cambia drásticamente a cada instante, empujando a los negocios hacia la profesionalización, la organización y la adaptación.
Hacer las cosasde manera más eficiente, promoviendo el trabajo en equipo, la lealtad, el compromiso, la buena organización, la innovación y el aprendizaje
Quienes trabajan en la empresa deben aprender sobre ella, pertenecer a ella.
Analizar a los competidores, las necesidades de los clientes y los mercados en que estan inmersos, ayuda a identificar ventajas competitivas
Se tiene que ser proactivos en ese proceso y trata de incorporar tecnologías que nos ayuden a ser más eficientes y eficaces
Decálogo del éxito en la gestión familiar
Sus fundadores decidieron en algún momento durante su vida que deseaban que sus empresas trascendieran a través de las generaciones y lo comunicaron a sus familias
La diposición a ceder el poder y a hacer a un lado el orgullo y el ego para ver más allá de los intereses, es un ejercicio de respeto, disciplina y sencillez.
Sus fundadores y sus hijos se formaron en los ámbitos de la empresa y la familia, y adquirieron conciencia de la necesidad de transmitir sus conocimientos a las siguientes generaciones, así como de la importancia de compartir valores, tradicionales y creencias familiares con ellos
Sus fundadores formaron a sus hijos e hijas por igual, dándoles las mismas oporunidades y dejándoles eegir libremente sus carreras y el desarrollo profesional que deseaban seguir
Nunca se les obligo a ser parte de la empresa
Sus fundadores se dieron a la tarea de promover el espíri emprendedor y los valores fmiliares en los miembros de las siguientes generaciones. Aquellos a los que no les interesaba el negocio base fueron apoyados para crear nuevos negocios a partir de la empresa familiar
Los miembros aprenden desde la casa y escuela, se da una combinación de formación e información
La información sin información no sirve para nada
Sus fundadores fomenrtaron la excelencia, laboriosidad, iniciativa, sencillez y austeridad como valores principales en los miembros de las siguientes generaciones
Sus fundadores y las siguientes generaciones planificaron el crecimiento a nivel empresarial-familiar, organizando la estructura de la compañia para que pudiera hacer frente al crecimiento de la familia,
Sus fundadores y las siguientes generaciones se dieron conscientemente a la tarea de no caer en las tampras o engaños mencionadosn anteriormente.
Sus fundadores y los miembros de la familia repartieron equitativamente, no de manera igualitaria, los derechos accionariales
Promover la justicia familiar y la comunicación
Fomentr la concentración del patrimonio, no su dilución
Las familias empresariales que han logrado transmitir sus negocios de una generación a otra se dieron cuenta de que no sólo necesitaban adaptarse al ambiente en que vivían, sino fomentar las transiciones ordenadas (planificación de la sucesión)
10.Sus fundadores y las siguientes generaciones fomentaron la pasión por el negocio, el orgullo familiar y una filosofía empresarial distintiva
Fomentar la ilusión por el negocio, el trabajo y la dedicación, a´si como el orgullo de pertenecer a una familia empresarial.
DE LA CRUZ CRUZ ARLEN ARELY PM44