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Estrutura Organizacional - Coggle Diagram

- - - - Desvantagens: Mais lenta, não integra as pessoas da org, inflexível.
    - - Tipos de comunicação funcional dentro da hierarquia
        
        Horizontal: entre pares de mesmo nível hierárquico de um mesmo setor ou segmento
        
        Vertical: entre pares de diferentes níveis da org, mas no mesmo segmento hierárquico
        
        Diagonal ou transversal: de diferentes segmentos hierárquicos, independente de nível
  - - - Desvantagens: Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelos chefes, dificulta o controle e possibilita atrito entre o pessoal
- - - - vantagens: poucas
      - Turno: trabalhos similares, repetidos e contínuos, demanda elevada de recursos, não exigem elevada supervisão e não paga horas extras
        
        Funcional: De acordo com funções (especialidade) na empresa.
        
        Benefício: O individuo se especializa mais, maior estabilidade e segurança , maior concentração de recursos, motivação elevada, economia, indicada para circunstâncias estáveis, áreas repetitivas e altamente especializadas
        
        Geográfica: para empresas territorialmente dispersas
        
        Benefício: Vantagens econômicas em determinadas operações locais, possibilidade de melhor treinamento dos profissionais, possibilidade de ações mais adequadas e rápidas, maior facilidade de determinar fatores de influência regionais
        
        Desvantagens: duplicação de instalações e pessoal, pode deixar em segundo plano a coordenação, preocupação estritamente territorial, as outras áreas da empresa se tornam secundárias
        
        Por produto / serviço: autoexplicativo
        
        Vantagens: facilita a coordenação dos resultados por produto, propicia a alocação de capital especializado, facilita a utilização máxima da capacitação dos recursos, fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha e facilita a coordenação interdepartamental
        
        Desvantagens: coordenação mais dificil dependendo da gestão, pode propiciar o aumento de custos devido a duplicidade, desbalanço de poder caso um produto seja mais forte que outros e pode provocar problemas humanos e ansiedades quando houver instabilidade interna
        
        Por clientes: agrupa necessidades variadas dos clientes da empresa
        
        Vantagens: Propicia situação favorável caso o grupo de clientes seja bem definido, pode complementar outro tipo de departamentalização com facilidade
        
        Desvantagens:Podem provocar má gestão
        
        Por processos: Autoexplicativo
        
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        Desvantagem: provável isolamento da área funcional caso má gestão, insegurança no trabalho, responsabilidade de desempenho da alta administração, comunicação deficiente devido a centralização, baixa adaptabilidade e visão parcial da empresa
      - Desvantagens: pouco usável, menos efetivo, restrito
- - - - Tendo um só ramo = ramo único, mais de um ramo = terá um ramo dominante, sendo o ramo dominante o qual gera em torno de 70% das receitas. cada divisão desenvolve um único produto ou um grupo, desenvolve um único processo de trabalho; Desenvolver uma área de negócios; Objetivos permanentes, mesmo em ambientes instáveis; O gerente divisional está orientado no sentido das metas básicas de custos, cronogramas e lucros de produtos específicos; Divisionalização pode ser por produto, área geográfica, função, processo, serviços ou área de negócios.
      - Vantagens: Cada gerente é orientado estrategicamente em relação a seus produtos, seus problemas, comercialização, custos e lucro; Torna mais fácil o processo de coordenação, em função do produto ou outro indicador, pois o negócio é visto em conjunto, tornando as atividades funcionais em secundárias, sujeitando se ao critério da divisionalização; permite a utilização máxima da capacidade pessoal e especialização; Energia e entusiasmo concentram-se no produto/linha particular, havendo mais flexibilidade; Facilita o emprego de capital especialização, em função de objetivos
      - Desvantagens: Custos elevados pela duplicação de órgãos; grupos com pouca prestação aos grupos de produtos/linhas diferentes dentro da mesma organização; Sacrifica a especialização funcional e as economias em escala; Um gerente divisional de ampla autonomia pode trazer custos excedentes onerosos a organização; Difícil integração de produtos na estrutura da empresa.