Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
商業模式圖 business mode - Coggle Diagram
商業模式圖 business mode
新環境的成功商業模式
明確的開發服務
重整部分內部組織安排
獨立的內部服務
提出類似的創新分類
市場
組織
技術
本案的公司都是有優質品牌而且市場領先的跨國製造公司
七家公司研究發現通常BM與更高水平的財務績效有關
想要透過賣服務來尋求更高的競爭力
需要關注商業模式的全體領域，而不是改善弱點而已
物料搬運正在轉型成為有新收入而產生的各種協議'
創造服務
內部組織問題
傳統產品領域競爭
低成本餐與者的競爭
銷售額下降
服務被視為一種關鍵的增加領域
流程創新
改變創造的服務與
位置創新
服務環境的變化
服務創新
改變產品或是其價值
規範創新
心態的變化
商業模式概念主要用於以前的研究
作為理解技術創新的一種方式
定位
流程
產品
商業模式概念
選擇深入的案例研究方法來作為最適合的研究
規模夠大
願意給予大量時間金錢人力等
打算提供更多服務
提供適量ˋ與開放的訊息來獲取路徑與線人
本身為製造業
至少一項有在進行的、有戰略意義的服務開發
結論
確定最成功的變革模式應該產生有趣的理論
規模是在近未來大多公司中會變成明顯的問題
並且是另一個值得關注的領域
將向基於服務的商業模式轉變、盈利能力的增長
也提供了有趣的研究可能性