Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Продакт-менеджер + ИИ - Coggle Diagram

- - - - Быстрая обратная связь
        
        Сильные сигналы
        
        Деньги
        
        Время
        
        Внимание
        
        Действия
        
        Слабые сигналы
        
        Слова
        
        Обещания
        
        Пожелания
        
        Хотелки
      - Эксперименты
        
        Метрики
        
        Аудитория
        
        Дизайн
        
        Ясная гипотеза
      - Главное препятствие
        
        Когнитивные искажения
        
        Отклонение в сторону статус-кво
        
        Делать то, что понятно и привычно
        
        Склонность к подтверждению
        
        Выбирать и обрабатывать только ту информацию, которая подтверждает наше мнение или гипотезу
        
        Избегание потерь
        
        Психологический дискомфорт от потери вдвое больше, чем удовольствие от приобретения
        
        Эффект вклада
        
        Склонность принимать решения на основе уже вложенных ресурсов (денег, времени, усилий), даже если их нельзя вернуть или они не имеют отношения к будущим выгодам и результатам
        
        Эффект инструмента
        
        Использование одних и тех же навыков / подходов / фреймворков для решения всех задач. Если у нас есть молоток - все дела кажутся гвоздями
        
        Предвзятость доступности
        
        Склонность придавать большее значение информации, которая легко доступна
        
        Способ преодоления
        
        Ментальные модели
        
        5 почему
        
        Задаем вопрос «Почему?» относительно проблемы/задачи - получаем очевидное или первое объяснение.
        
        Задаем вопрос «Почему?» относительно первой причины, затем второй, третьей и так далее.
        
        Останавливаемся, когда либо добрались до эмоции, либо собеседник дважды повторил одно и то же.
        
        Первые принципы
        
        Чего я на самом деле пытаюсь достичь?
        
        Как сейчас это работает?
        
        Что является фундаментальными ограничениями?
        
        Что является предположением, а что фактом?
        
        Как можно решить эту проблему, если начать с нуля?
        
        Что самое важное в данной ситуации?
      - Циклы развития продукта
        
        Классический
        
        1) Идея
        
        2) Исследование
        
        3) Проектирование и разработка
        
        4) Производство
        
        5) Запуск на рынок
        
        6) Рост и масштабирование
        
        7) Оптимизация прибыли
        
        8) Вывод из эксплуатации
        
        Lean / Lean Startup
        
        1) Построить - измерить - изменить
        
        2) Product/Market Fit / инвестиции
        
        3) Рост и масштабирование
        
        4) Оптимизация прибыли
        
        5) Вывод с рынка
        
        Продай, сделай, масштабируй
        
        1) Идея
        
        2) Исследование
        
        3) Продажи / предзаказы
        
        4) Построить - измерить - изменить
        
        5) Рост и масштабирование
        
        6) Оптимизация прибыли
        
        7) Уход с рынка
  - - - Общий
      - Доступный
      - Достижимый
      - Модель оценки привлекательности рынка
      - Метод оценки объема рынка
        
        Сверху-вниз
        
        Снизу-вверх
        
        По существующим игрокам
    - - Емкий
      - Неконкурентный
      - Простой в тесте
      - Соответствующий продукту
      - Соответствие продукта каналу
    - - Наличие изменений
        
        В технологиях
        
        В поведении потребителей
        
        В бизнес-модели
        
        В законодательстве
      - Ответ на вопрос: «Почему сейчас?»
    - - По компетенциям
        
        продавец/продюсер
        
        разработчик/автор
      - По ролям
        
        лидер
        
        счетовод
        
        труженик
  - - - Задаем максимально подробный запрос
      - Используем уточняющие вопросы
      - Указываем роль. Например, «отвечай как продакт-менеджер в Amazon»
      - Предлагаем опираться на фреймворки. Например, «с помощью модели SMART...»
      - Описываем формат ответа. Например, «выведи в виде таблицы / списка / кейса / кода»
      - Ограничиваем длину ответа. Например, «... в трех абзацах объемом не более 1000 символов»
      - Запрашиваем источники. Например, «приведи ссылки на данные, использованные в ответе»
    - - Данные до сентября 2021 года
      - Запросы и ответы в веб-версии не более 4000 символов
      - Политика выдачи ответов запрещает генерировать контент, который нарушает нормы этики, морали или законодательства
      - Путается в длинных диалогах (напоминаем ключевые слова и факты)
      - Фантазии. Может создавать информацию, не соответствующую действительности
      - Язык диалога. Наибольшая точность и креативность достигается при использовании английского языка
    - - Инструкция по подключению к ChatGPT
      - Плагин Save ChatGPT для Google Chrome
      - DAN-инъекции для ChatGPT
  - - - Инструкция по подключению GPT к Google Docs и Google Sheets
      - Расширение ChatGPT in Google Sheets and Docs
      - Полезные плагины и расширения
  - - - Создание презентаций с помощью Slides AI и ChatGPT
      - 6 лучших ИИ-сервисов для создания презентаций