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IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS - Coggle Diagram
IDENTIFICAÇÃO E REALOCAÇÃO DE TALENTOS
GESTÃO DE PESSOAS
Gestão de pessoas, de forma simples, é a maneira como uma empresa administra e cuida das pessoas que trabalham nela. Isso envolve contratar as pessoas certas, treiná-las para fazerem bem o trabalho, garantir que elas se sintam valorizadas e motivadas, e ajudá-las a desenvolver suas habilidades e carreiras. A gestão de pessoas é importante para criar um ambiente de trabalho positivo e alcançar os objetivos da empresa com sucesso.
• Regras: As regras da organização são elaboradas por pessoas para pessoas seguirem.
Hierarquia: Revela, de forma organizada, quanta autoridade e responsabilidade cada pessoa possui na organização, a qual, ou quais, pessoas deve se reportar e quais pessoas lhes estão subordinadas, ou seja, sob seu comando.
Procedimentos: A forma como as pessoas vão se organizar para trabalhar, como irão se comunicar com as outras pessoas, organizações
e sociedade
O que são talentos?
Cinestésica: relacionada ao movimento corporal.
Espacial: necessária às artes visuais e à solução de problemas espaciais.
Interpessoal: capacidade de interação com outras pessoas.
Intrapessoal: relacionada ao autoconhecimento.
Linguística: relacionada à linguagem.
Lógico-matemática: relacionada ao pensamento científico.
Musical: capacidade de tocar instrumentos e compor músicas.
Planejamento empresarial e planejamento de RH
Planejamento de RH (Recursos Humanos), de forma simples, é o processo de definir e implementar estratégias para gerenciar efetivamente as pessoas dentro de uma organização. Envolve identificar as necessidades de pessoal, recrutar e selecionar candidatos, treinar e desenvolver funcionários, gerenciar a remuneração e benefícios, lidar com questões de desempenho e garantir um ambiente de trabalho saudável.
Planejamento empresarial, de forma simples, é o processo de definir metas e objetivos para uma empresa, identificar as estratégias e ações necessárias para alcançá-los, e criar um plano de ação para orientar as atividades da organização.
O planejamento empresarial e o planejamento de RH estão interligados. O planejamento empresarial define as metas e estratégias gerais da empresa, enquanto o planejamento de RH se concentra nas necessidades e recursos humanos necessários para alcançar essas metas. O planejamento de RH deve alinhar as práticas de gestão de pessoas com os objetivos organizacionais, garantindo que a empresa tenha a força de trabalho adequada e as habilidades necessárias para o sucesso.
nível estratégico, tático e operacional
Nível Estratégico: No nível estratégico, as decisões são tomadas pelos altos executivos e líderes da organização. Envolve definir a visão, missão e objetivos de longo prazo da empresa. Nesse nível, são desenvolvidas estratégias gerais para alcançar esses objetivos e tomar decisões que impactam toda a organização.
Nível Tático: No nível tático, as decisões são tomadas pelos gerentes de médio nível e diretores de departamentos. Envolve a implementação das estratégias definidas no nível estratégico. Nesse nível, são estabelecidos planos de ação detalhados e definidas as atividades e recursos necessários para alcançar os objetivos estratégicos da organização.
Nível Operacional: No nível operacional, as decisões são tomadas pelos supervisores e funcionários que estão diretamente envolvidos nas atividades diárias da organização. Envolve a execução das tarefas e ações definidas no nível tático. Nesse nível, o foco está na realização das atividades operacionais necessárias para atingir os objetivos estabelecidos.