Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Новый я - Coggle Diagram

- - - - Он высоко компетентен в предметной области, у меня компетенций не хватало
      - Излишняя моя демократичность в самом начале и на протяжении всего периода
      - Взаимодействие его напрямую с ЗГД и КД В2С, я не выстроил предварительный контроль и обсуждение материалов
      - Я его не продвигал / не давал дополнительной ценности / не выявил его потребностей
      - У него не было понимания, что ему будет за то, что он не будет меня слушаться
      - Его физическая близость к и моя физическая удалённость от КД В2С
      - Моё невключение в коммуникации и процессы с самого начала и, как следствие, потом
      - Моя фраза про необходимость походов к ВФ и КМС (идти собирался один, без него, при этом материалы ждал от него)
      - Его уверенность/самоуверенность, что я не решусь на крайний шаг
      - Я не ставил ему задачи и не осуществлял жёсткий контроль
    - - Разговор в первой же месяц: что хочет, что я могу ему дать, какие правила игры, как делим функционал, не мешаем друг другу
      - Запуск проектов по ассортименту в первые 6 месяцев, через КД В2С
      - Совместные походы к ВФ / КМС, но по моей инициативе, продвижение сотрудника у ВФ и КМС
      - Референс-визиты в другие компании / других компаний
      - Сразу начать реагировать, когда услышал от него фразу, что на нем функция категорийного менеджмента заканчивается
      - Контроль всех материалов, выносимых выше меня
      - С первого дня все статусы - статусы по целям
    - - Не тянуть с объявлением увольнения
      - Объявить увольнение самому, а не через АЧ
      - Никаких письменных коммуникаций про увольнение, только устные
    - - Он бы меня слил
      - Мои позиции ухудшались
  - - - Излишняя моя демократичность в самом начале и на протяжении всего периода
      - Её изворотливость и манипуляции, на которые я не обращал внимание
      - В какой-то момент я перестал ей ставить задачи и не осуществлял жёсткий контроль
      - Взаимодействие её напрямую с ЗГД и КД В2С, я не выстроил предварительный контроль и обсуждение материалов
      - Её физическая близость к и моя физическая удалённость от КД В2С
      - Моё невключение в коммуникации и процессы с самого начала и, как следствие, потом
      - Моя фраза про необходимость походов к ВФ и КМС (идти собирался один, без неё, при этом материалы ждал от неё)
    - - С первого дня все статусы - статусы по целям
      - Разговор в первой же месяц: что хочет, что я могу ему дать, какие правила игры, как делим функционал, не мешаем друг другу
      - Сразу начать выстраивать систему управления проектами и пресекать статусы по конкретным проектам от АЧ, назвать это УК проекта и формализовать материалы на УК и процедуру их вынесения
      - Совместные походы к ВФ / КМС, но по моей инициативе, продвижение сотрудника у ВФ и КМС
      - Контроль всех материалов, выносимых выше меня
      - Референс-визиты в другие компании / других компаний
      - Моё активное участие в построение проектной деятельности, реализация этого как отдельный проект (РП - ТЗ)
    - - Разговор 1-2-1 при увольнении АВ
    - - Она бы меня слила
      - Моя позиция ухудшилась бы
    - - У меня не было четкой повестки с СЕО-2
      - У меня не было стратегических вводных для Звиненко
- - - - ITSM-процессы
      - Производcтвенный IT-процесс
- - - - https://t.me/upravlenieproektami/661 ✅️
    - - https://www.youtube.com/watch?v=F0sIeohl7EU