Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
وظایف مدیرمحصول - Coggle Diagram
وظایف مدیرمحصول
وظایف مدیر محصول از دیدگاه کلی
اتخاذ یک فرآیند توسعهی محصول مشترک در کل سازمان
ارتباط مستمر و شفاف با تیم خود و سایر تیمها
سنجش کیفیت محصول به صورت دائمی
شناسایی و اولویت بندی الزامات محصول
تعیین استراتژی قیمت‌گذاری محصول
تدوین برنامه بازاریابی
حفظ چرخهی عمر محصول
الزام تیم فنی را به تست مداوم محصولات یا ویژگی‌ها
با ایجاد اعتماد تیمها را رهبری کند
کشف مشکلات محصول به واسطه ارتباط دائمی با واحد پشتیبانی فنی
وظایف مدیر محصول براساس بازههای زمانی
وظایف روزانه
بررسی طراحیهای جدید
مصاحبه با کاربر
انجام A/B تست
سنجش کیفیت نقاط تماس با کاربر
بررسی روزانهی رقبا و محصول خود
مشخص کردن رقبا
محصولات رقبا را مشخص کنید
قیمت‌گذاری چگونه است؟ این شرکت جز شرکت‌های با قیمت پایین است یا قیمت‌های بالایی دارد؟
روی خرده‌فروشی تمرکز دارند یا عمده‌فروش هستند؟
سهم بازار آن‌ها چقدر است؟
ویژگی‌ها و نیازهای مشتری‌هایشان چیست؟
آیا قیمت‌گذاری متفاوتی برای فروش‌های آنلاین و حضوری خود اعمال می‌کنند؟
شرکت خود را چطور از رقبا متمایز می‌کنند؟
چطور محصول یا خدمت خود را توزیع می‌کنند؟
تاکتیک‌های فروش رقبا
فرایند فروش آن‌ها به چه شکل است؟
از طریق چه کانال‌هایی فروش خود را انجام می‌دهند؟
آیا از چند کانال استفاده می‌کنند؟ چطور از کانال‌های مختلف سود می‌برند؟
کسب‌وکارشان در حال گسترش است یا پسرفت می‌کند؟
آیا برنامه‌های شراکت فروش دارند؟
دلایل مشتریان برای عدم خرید از آن‌ها چیست؟ چرا مشتریان ارتباط با آن شرکت را قطع کرده‌اند؟
درآمد سالیانه آن‌ها چقدر است؟ حجم فروش سالیانه آن‌ها چطور؟
کارشناس فروش چقدر در این فرایندها دخالت دارد؟
رقبا چگونه محصولات خود را به بازار عرضه می‌کنند؟
آیا رقبا وبلاگ دارند؟
مقاله یا کتاب الکترونیکی منتشر کرده‌اند؟
به سراغ تولید محتوای ویدئویی یا برگزاری وبینار رفته‌اند؟
پادکست تولید کرده‌اند؟
از محتوای بصری ثابت مانند اینفوگرافیک و تصاویر کارتونی استفاده می‌کنند؟
بخش سؤالات پرتکرار/اخبار دارند؟
مقاله‌های خاص دارند؟
مطالعات موردی و رضایت خریداران چطور؟
آیا راهنما یا جدول‌های خرید دارند؟
کمپین‌های تبلیغاتی آنلاین و آفلاین آن‌ها چگونه است؟
بررسی استراتژی محتوایی رقبا
محتوای آن‌ها چقدر دقیق است؟
آیا اشتباهات املایی یا گرامری وجود دارد؟
محتوای آن‌ها چقدر عمیق است؟ (موضوعات مقدماتی و ابتدایی را پوشش می‌دهد یا موضوعات پیشرفته‌تر با ایده‌های سطح بالا؟)
محتوا رایگان است یا خوانندگان آن‌ها باید در خبرنامه ثبت‌نام کنند؟
چه کسی محتوای آن‌ها را می‌نویسد؟ (تیم داخلی دارند؟ یک نفر؟ یا نویسندگان بیرونی متعدد؟)
آیا مقاله یا بیوگرافی قابل‌مشاهده‌ای به مقالات آن‌ها پیوست شده است؟
سطح مشارکت محتوای رقبا
موضوعاتی خاصی هستند که بیشتر از سایر موضوع‌ها دیده می شوند؟
نظرات چگونه است؟ مثبت، منفی یا ترکیبی از آن‌ها؟
موضوع خاص مورد بحث در شبکه‌های اجتماعی مشخص (فیس‌بوک، توییتر و غیره) چیست و چه بازخوردی دارد؟
حتماً بررسی کنید که آیا رقبای شما محتواهای خود را با برچسب‌های خاصی طبقه‌بندی می‌کنند و آیا هر محتوا را به شبکه‌های اجتماعی خود متصل کرده‌اند؟ این فعالیت‌های تعاملی بسیار مهم هستند.
رقبا چگونه محتوای بازاریابی خود را تبلیغ می‌کنند؟
تراکم کلمات کلیدی در متن
برچسب‌های متنی ALT تصاویر
استفاده از لینک‌های داخلی
رقبای شما بر کدام کلمات کلیدی تمرکز کرده‌اند که شما هنوز از آن استفاده نمی‌کنید؟
مخاطبان هدف شما روی کدام پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی فعالیت بیشتری دارند؟
رقبای شما از کدام وب‌سایت‌ها بک لینک می‌گیرند که شما به آن‌ها متصل نیستید؟
چه کسانی محتوای رقبای شما را به اشتراک می‌گذارند؟
چه کسی ترافیک را به سایت رقبای شما ارجاع می‌دهد؟
سطح سختی کلمات کلیدی که شما می‌خواهید استفاده کنید چقدر است؟ ابزارهای مختلف رایگان (حتی پولی) وجود دارد که به شما در ارزیابی جامع SEO رقیب کمک می‌کند.
شبکه‌های اجتماعی رقبا
تعداد دنبال کننده‌ها
فراوانی و تداوم پست‌ها
تعامل با محتوا (آیا کاربران پست‌های رقیب شما را به اشتراک می‌گذارند یا نظراتی برای آن می‌نویسند؟)
میزان گسترش محتوا یا ویروسی شدن آن (پست چقدر به اشتراک گذاشته‌شده؟)
تحلیل SWOT
رقبای شما چه‌کارهایی در انجام آن عالی هستند؟ (محصول، بازاریابی محتوا، شبکه اجتماعی و …)
رقبای شما در چه بخش‌هایی نسبت به برندتان مزیت دارند؟
نقاط ضعف رقبایتان کجاست؟
کجا برند شما نسبت به رقیب برتری دارد؟
چه‌کاری را بهتر از شما انجام می‌دهند؟
این رقیب را در چه زمینه‌هایی تهدید می‌دانید؟
آیا فرصت‌هایی در بازار وجود دارد که رقیب شما آن‌ها را شناسایی کرده باشد؟
وظایف هفتگی
گزارش هفتگی از نقاط قوت و ضعف فرایند به مدیران
آنالیز پروژه و شناسایی نقاط گیر یا گلوگاهها
برگزاری جلسات بهبود طراحی
شناسایی محدودکنندهها، ریسکها و بخشهای کارآمد
وظایف ماهانه
بررسی Roadmap
بررسی و بازبینی اسناد
بررسی میزان دست یابی به KPI ها
وظایف فصلی
بررسی همسو بودن استراتژی ها و اقدامات
به روزرسانی نقشه ی راه محصول
بررسی OKR
بررسی منابع
وظایف سالیانه
تنظیم استراتژی محصول
ساختن نقشهی راه محصول
برنامهریزی منابع
وظایف مدیر محصول به لحاظ ارتباط با داخل یا خارج از سازمان
استراتژی محصول و برنامهریزی نقشه راه (داخلی)
تدوین استراتژی و چشم انداز
مصاحبه با مشتری
تعریف ویژگی‌ها و الزامات محصول
ساختن نقشهی راه محصول
مدیریت انتشار یا عرضهی نسخههای محصول
پیشبینی و تامین منابع
آموزش فروش و پشتیبانی
بازاریابی محصول و فعالیت‌های ورود به بازار (خارجی)
تعریف مزیت رقابتی
جایگاهیابی محصول و پیامرسانی به مخاطب
نامگذاری و برندسازی
ارتباط با مشتری
راهاندازی محصول
روابط عمومی در رابطه با محصول